XX薪酬体系设计现场宣讲（PPT43页）.pptxVIP

XX薪酬体系设计现场宣讲;1、薪酬体系概述;项目全貌：;;薪酬设计原则：;工资体系需要解决的重点问题：;阶段工作回顾：;1、薪酬体系概述;现状构成：;现有薪资结构分析表（2003年人员为例）;新薪酬设计重点：;付薪理念—薪资的构成：;激励机制的内涵与要素;付薪理念设计：;建立动态的薪酬激励结构;;薪酬结构设计—项目结构：;岗位系列划分及拆分比例：;岗位系列划分及拆分比例：;职位分析;交大 职位评估体系;岗位工资设计—设计概述：;工资等级示意图：;;企业建立管理、业务、技术等不同发展通道，鼓励员工自我发展、专精所长，为组织培养各类专业技术人才;岗位系列分布及发展趋势：;评估指标体系：;人员适岗性评估：结果示例;进入阶段：是指人员从事工作的经验、知识、能力尚不具备岗位的要求，属于初步培养阶段； 发展阶段：是指人员可以独立承担大部分岗位工作，但与岗位的要求相比还需要进一步的培养； 适岗阶段：是指员工可独立承担岗位工作、完成相关工作要求； 稳定阶段：是指员工在完成岗位要求工作的基础上，能够有一定程度的创新与优化能力。 成熟阶段：是指员工所具有的能力与素质超过岗位本身要求，可在现有工作的基础上进一步承担更多、更高、更重要的工作，提升工作本身效率与效果。;人员适岗性—5等（含）以下：;;;标准奖金基数;绩效奖金（半年和年终）计算——集团本部人员;＋;绩效奖金计算——子公司人员;＋;2000;新旧工资对比分析：;1、薪酬体系概述;体系使用—新体系操作介绍：;体系使用—新体系操作介绍：;后期实施计划：;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:42:4421:42:4421:427/6/2021 9:42:44 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2121:42:4421:42Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:42:4421:42:4421:42Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2121:42:4421:42:44July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 20219:42:44 下午21:42:44七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:42 下午七月-2121:42July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 21:42:4421:42:4406 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:42:44 下午9:42 下午21:42:44七月-21