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生产运营管理学习心得总结计划 生产运营管理学习心得总结计划 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE9 生产运营管理学习心得总结计划 PAGE 生产运营管理学习心得总结 生产运营管理学习心得总结篇 1 胜者胜于算，败者败于 战。有机地将成败与战略、运营的关系清楚的揭穿出来了。 栽种思想，成就行为;栽种行为，成就习惯;栽种习惯，成就性格;栽种性格，成就命运。把思想、行为、习惯、性格、 命运有机地贯穿起来，人的命运这样，企业的命运也是邻近似的。所以，我们充分看出运营管理对企业来说的重要程度。而现实也一而再，再而三地考据企业的成败经常就是运营管理的成败。 前两天，将课件都打印出来，仔细复习了一遍，更加深刻地感觉到理论知识对本质工作拥有很强的指导意义。这里简单列举了一些：比方企业的运营竞争力表现在哪些方面也许说企业的产品满足顾客的重点要素有哪些以及他们的优 先序次又如何，经过对企业的现状解析后发现以下排序：1.一致性质量2.产品可靠性3.及时交货4.低价格5.快速交货 工作质量7.新产品开发速度。这样工作就更加有条理与轻重缓急。还有，我已经将JIT的思想与精巧化管理在生产本质中进行了渐渐推行与试一试：将库存降低到最少量，将平时的工作不断进行优化等等。 接下来，产品开发与设计，我近期正在主抓新产品的研发工作，结合企业本质，我将采用第四代的模式：基于时间效益的团队并行工程。采用脑筋风暴等方式拓宽研发思路，采用质量功能张开(QFD)的方法将客户的需求细化解析挖掘 清楚，并将其转变为产品的功能特点，再对应转变为产品的主要技术指标，尔后再转变为生产产品需求优先关注与改进的生产控制指标，以达到客户需求向企业内部生产控制的转变。尔后依照项目管理的要求将新产品研发工作分解成可执行的部分，分立成几个课题攻关小组。 经过运营管理的学习，使我对工作的思虑更加深入与全面。我们在本质工作中都已经遇到了运营管理中讲解到的问题：我们需要扩产新建产房就涉及厂址选择与厂区设计布局的问题，此后就会遇到设施规划选型与生产节奏控制，销售就涉及服务的质量问题，经过差距模型进行比较解析等等。 运营管理课程是MBA课程中，让我收益最多的，最能够应用到本质工作中去，这些都跟王老师的精心讲解是分不开的。 生产运营管理学习心得总结篇 2 本学期我们从企业运营 管理的基本看法、发展历史和现状，运营管理的作用以及运 营管理的绩效评估，如何运用 excel 求解运营管理问题的基 本方法，运营管理的基本流程，和运营管理的计划部分等方 面系统的学习了企业运营管理这一门课程。 企业运营管理，作为企业生计盈余的重点要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成就。从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式其实不断完满决定着一个企业能否有未来。我认为，就当前中国企业处于全球经济一体化的大背景下，要想求生计策发展，必定善于吸取经济改革的新要素，大力培育企业的中心竞争能力， 才能在长远间内高出同行业平均水平投资回报率，为企业创 造出可连续性的竞争优势。在管理学课程中我们从前学到 过，一个企业的竞争优势就综合地表现在  Customer(  客户  )、 Qulitity(  质量  )  、Time(  时间)  、Cost(  成本)  和  Service(  服务  ) 等重点要素的指标系统上，这些反响了企业本质的市场竞争能力。而运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。 现在社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的看法已经不能够反响和概括服务业所表现出来的生产形式。所以，随着服务业的流行，生产的看法进一步扩展，渐渐容纳了非制造的服务业领域，不但包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的供应。运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、变换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必定考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的组成与变换过程中的物质变换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。 企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。所以，运营管理在企业经营中拥有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品自己的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日益复杂，市场需求日益 多样化、多变化，世界范围内的竞争日益强烈，这些要素使运营管理自己也在不断发生变化。特别是近十几年来，随着信息技术日异月新的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰