如何实现企业可持续发展(新修改).pdfVIP

煤炭设计企业如何实现可持续发展 许昌钧州煤炭咨询设计研究院 杨宏图 随着国家对煤矿产业政策的调整，乡镇煤矿逐步被大集 团兼并重组，因此同乡镇煤矿服务的有关机构也面临着前所 未有的困难和压力。如何实现企业可持续发展，只有靠发展 才能解决目前所面临的困难和问题。科学发展观，第一要义 是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根 本方法是统筹兼顾，全面发展。科学发展的思想涵盖了企业 的安全生产、经营管理。企业文化建设等各个方面，对企业 发展战略的制定和实施具有指导作用。 一、加强管理是实现科学发展的主题 以加强目标成本预控；实现精细化管理为手段，全面加 强管理是实现科学发展的永恒主题。在工作中要牢固树立过 紧日子的思想，贯彻落实紧缩支出的财务政策，全面推行预 算管理，将成本管理的关口前移，建立起严格的目标成本预 控管理体系。 认真落实“成本领先”意识， “管理精细”的理念，实 行“全员、全过程、全方位” ，成本精细化管理，积极营造 “事事有落实，处处有标准，人人有指标”的良好氛围，各 部认真进行目标成本管理，对各项经济指标进行细化分解， 形成“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”的管理体系，压 缩办公费、招待费支出，节约耗材，科学利用纸张，杜绝费 - 1 - 用支出事前无计划、事中无控制、事后无约束的现象，确保 成本的有效预控。 按照“一线同志爱仪器” ，把设备仪器当做自己的脸经 常去洗，当做自己的眼睛来保护，减少最大耗损，严格设备 仪器查修维修制度，谁使用、谁负责，出现问题及时报告， 及时维修， 确保设备仪器正常使用， 并减少维修费用的开支， 从节约一滴水、 一度电、 一张纸做起， 强化管理， 节支降耗， 加强耗材购销管理，严格控制成本性支出，降低非生产性支 出，杜绝不合理支出，全面降低企业成本。 二、多种经营是实现科学发展的后盾 我单位成立至今经历了由公司升级到院的进步，同时由 原来的测绘丁级、设计丙级逐步提升到丙级和乙级，增加了 评估、 评价、 矿山司法鉴定、 生产能力核定、 通风能力核定、 煤矿的初步设计以及非煤矿山的测量和设计，但是随着国家 政策的调整，过去的辉煌已经过去，如何保持今后持续稳定 的发展，就要进行二次创业，加快多种经营的发展。 1、要提高对多种经营重要性的认识，把多种经营放到 企业可持续发展的战略高度来认识，把多元化经营放在工作 的重中之重的重要位置，在发展主业的同时重视发展多种经 营，以原有的技术资源为基础带动多种经营，以多种经营促 进原有的工作（设计测绘）实施煤炭的多种元素与多种经营 共同发展。 - 2 - 2、要树立长远的战略眼光，立足今天的煤炭工作，着 眼未来的多种经营，用今天的煤炭原有积累和效益，为将来 的多种经营的发展打基础，从人财物等方面，为多种经营的 发展提供支持，为企业实现可持续发展创造良好的条件。 3、要围绕煤炭和非煤矿山发展多种经营，原有的业务 是我单位最大的特点也是最大的优势，多种经营应围绕煤、 非煤矿山最大限度地发挥资源优势，不断延伸产业链，有力 推进企业的可持续发展。 三、队伍建设是实施科学发展的根本 调动人的积极性，焕发人的活力是增强企业活力、推动 企业发展的根本，坚持以人为本的思想，树立科学技术是第 一生产力、人才是第一资源，人人都可以成才的新理念，加 强队伍建设，加强各类专业技术人才和后备技术力量的培养 储存工作。要做到学以致用、善于学习、勤于思考、勇于实 践，作为自己终身的一种责任、一种追求、一种修养、一种 品格。通过学习，不仅要精通业务，成为本职工作的行家里 手，而且要不断拓宽思路、拓宽知识领域、改善知识结构、 增强知识的吸纳更新能力。提高运用理论解决实际问题的能 力，做开拓创新的表率， 勇于冲破一切不合时宜的思想观念， 敢于改变一切影响发展的体制、机