如何能控制员工流失率.pdfVIP

实用标准文案 如何控制员工流失率 前言 一、 新员工招聘选择“适合”，而非“优秀” 1、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格 2 、科学安排招聘程序，严格实施过程 3 、对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达 4 、对关键性岗位，设置一定的离职壁垒 二、 新员工培训，增进了解，稳定队伍 1、企业文化及相关管理制度培训 2 、新员工知识及技能培训 3 、心态培训，端正新员工对企业的认识 三、 增强新员工的企业满意度，为其创造良好的工作条件和氛围 1、关心、尊重并信任新员工 2 、在企业组织内建立和谐的人际关系 3 、不要公开员工的薪资 4 、建立公平、公正、合理的绩效考核制度 5 、为新员工喝彩，及时肯定他们的工作价值 6 、密切与新员工的沟通，及时解决员工抱怨 四、建立职业生涯规划，帮助新员工成长，实现自身价值 1、建立新员工晋升制度，不断提高企业和员工效益 2 、帮助员工实现企业内的自我价值 结束语 精彩文档 实用标准文案 如何控制员工流失率 前言 此文案仅针对企业如何控制新员工的流失率做出讨论及分析。 新员工是企业的新鲜血液， 也是保持企业生机的源泉。 新员工的加入， 不但 可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。 保持适当的员工流动率， 不但可以优化公司组织的人员结构， 提升企业在人 力资源方面的竞争能力， 而且对企业未来的发展起到有效的推动作用， 帮助企业 早日实现组织愿景。 然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘——流失——再招 聘——再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。 一、 新员工招聘选择“适合”，而非“优秀” 企业人力资源部若是存在错误的招聘观念，便是造成新员工流失源头。 因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手， 严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是“优秀” 人员。 在实际的招聘工作中， 一些企业盲目追求优秀人才， 而忽视本企业的现实情 况，忽视企业能否为员工创造好的工作平台， 导致人才和企业不能匹配， 造成新 员工流失。 1 、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格 在招聘工作前， 人力资源部门要与需求部门进行充分沟通， 并结合企业发展 要求，制定人力资源的规划方案， 对每个具体岗位进行深入分析研究， 确定招聘 的岗位名称、 岗位职责、人员数量以及任职资格， 防止盲目招聘， 造成人员闲置， 不符合岗位要求， 或者人员能力过高， 与其岗位不匹配， 这些都会直接导致新进 员工的流失。 2 、科学安排招聘程序，严格实施过程 精彩文档 实用标准文案 人力资源部门应严格执行招聘程序， 要根据岗位说明书的要求， 对应聘进行 细致全面的考察和了解，如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人 的价值理念， 同时应充分了解应聘员工的工作要求， 尽可能保持员工的要求和工 作岗位之间的匹配。 对频繁跳槽者和有不良记录者， 要了解其原因， 为企业的招聘工作切实准确 地把好关，充分掌握应聘员工获得目前工作的真实想法。