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制定计划的软件 篇一：如何制定和编写软件项目计划 如何制定和编写软件项目计划 软件项目计划（ Software Project Planning ）是一个软 件项目进入系统实施的启动阶段 , 主要进行的工作包括 : 确 定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过 程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计 划、人力资源计划等。 在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划， 它是软件开发工作的第一步。 项目计划的目标是为项目负 责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的 资源 、经费和开发进度，并控制软件项目开发过程按此计 划进行。 在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间 及成本作出估算。这种估算大多是参考 以前的花费作出的。 软件项目计划包括二个任务：研究和估算。即通过研究确定 该软件 项目的主要功能、性能和系统界面。 一、软件项目计划内容 软件项目计划内容如下： 1. 范围。对该软件项目的综合描述 , 定义起所要做的工作以 及性能限制 , 它包括 : (1) 项目目标。 (2) 主要功能。 (3) 性能限制。 (4) 系统接口。 (5) 特殊要求。 (6) 开发概述。 2. 资源。 (1) 人员资源。 (2) 硬件资源。 (3) 软件资源。 (4) 其他。 3. 进度安排。 进度安排的好坏往往会影响整个项目的按期完成 , 因此这 一环节是十分重要的。制定软件进度与其他工程没有很大的 区别 ，其方法主要有： (1) 工程网络图。 (2)Gantt 图。 (3) 任务资源表。 (4) 成本估算。 (5) 培训计划。 二、制定软件工程规范 对软件工程管理来说，软件工程规范的制定和实施是不可少 的，它与软件项目计划一样重要 。软件工程规范可选用现 成的各种规范，也可自己制定。目前软件工程规范可分为三 级： (1) 国家标准与国际标准。 (2) 行业标准与工业部门标准。 (3) 企业级标准与开发小组级标准。 三、软件开发成本估算 为了使开发项目能在规定的时间内完成，而且不超过预算， 成本预算和管理控制是关键。 1. 成本估算方法 (1) 自顶向下估算方法。 估算人员参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将 要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段、步骤和工作单 元进行 分配，这种方法称为自顶向下估算方法。 它的优点是对系统级工作的重视，所以估算中不会遗漏系 统级的诸如集成、用户手册和配置管理之类的事务的成本估 算，且估算工作量小、 速度快。它的缺点是往往不清楚低 级别上的技术性困难问题，而往往这些困难将会使成本上 升。 (2) 自底向上估算方法。 自底向上估算方法是将待开发的软件细分，分别估算每一 个子任务所需要的开发工作量，然后将它们加起来 ，得到 软件的总开发量。这种方法的优点是对每个部分的估算工作 交给负责该部分工作的人来做，所以估算 较为准确。其缺 点是其估算往往缺少与软件开发有关的系统工作级工作量， 所以估算往往偏低。 (3) 差别估算方法。 差别估算是将开发项目与一个或多个已完成的类似项目进 行比较，找到与某个相类似项目的若干 不同之处，并估算 每个不同之处对成本的影响，导出开发项目的总成本。该方 法的优点是可以提高估算的准确度， 缺点是不容