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中建五局华东建设有限公司项目策划管理办法 第一章 总则 第一条 为了保证项目各项目标的全面完成，切实履行合同的各项职责，追求阳光下的最大利润，确保工程项目的实施满足合同要求，同时为加强项目部在各种资源配置、成本预算、资金收支等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局华东建设有限公司项目策划管理办法》（以下简称本办法）。 第二条 本办法适用于所有新建项目（自营）的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。所有新建自营项目在工程正式开工前必须编制《项目实施策划书》。 第三条 本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，各区域公司、各项目部应严格遵照执行。 第二章 项目策划书的编制 第四条 《项目实施策划书》的编制原则上由各区域公司负责组织，项目经理部组建后，以项目经理、项目技术副经理为主会同项目各岗位人员共同编制，从14个方面对项目进行细致的策划，并对每个方面的策划理由提供相应说明。 第五条 对于大型项目和重点工程，各区域公司项目管理部应参与《项目实施策划书》的编制。 第六条 《项目管理策划书》应在项目经理部成立后15个工作日内完成并上报；当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目策划可按标段或按部位进行。 第三章 项目策划书的审批 第七条 项目策划书的审批程序 项目策划书应执行严格的审批程序，具体审批程序如下： （一）大型工程、特大型工程和重点工程项目策划书的审批：各区域公司的技术副总经理→公司相关部门→公司总工程师→公司总经理→局工程部； （二）中型项目策划书的审批：各区域公司的技术副总经理→公司相关部门→公司总工程师→公司总经理 （三）小型项目策划书的审批：由各区域公司的技术副总经理组织各区域公司的相关部门会审，各区域公司的总经理审批后报公司项目管理部备案。 第八条 审批意见必须具体，宜采用会签形式，首先进行初审，提出修改意见，编制者应按修改意见进行修改，再次执行终审程序。 第九条 报审的项目策划书应报送纸质文件1份，同时报送电子版，报公司审批的项目策划书，各区域公司必须先有明确的审批意见。所有审批意见作为项目策划书的附件随项目策划书一起存档。 第十条 项目策划书应在编制工作完成后10日内完成报审工作。各区域公司审批策划书的时间不得超过3天，公司审批策划书的时间不得超过6天。 第四章 项目策划编制和审批的依据 第十一条 项目策划的依据是： （一）合同规定，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等； （二）法规要求，包括法律法规、标准规范等； （三）公司的质量、环境、职业健康安全管理体系； （四）成本管理要求； （五）本办法规定的要求（见以下条款，若因各种原因需要超标准配置，应在策划书中说明原因）。 第十二条 项目管理人员配备的要求 原则上，小型工程管理人员配备不得超过12人；中型工程不得超过20人；大型工程不得超过40人；特大型工程不得超过60人。管理人员配备指定编定岗人员。 第十三条 项目CI策划 严格按总公司CI标准进行现场覆盖，但不得选择高档材料、不得进行高档装修。CI费用按小、中、大、特大型项目分别为3万元、5万元、7万元、12万元。被列为CI创优项目可在以上标准的基础上增加30%的费用。CI费用包含在临建费用以内。 第十四条 办公设备配置 （一）空调配置 项目空调配置总数为定编定岗管理人员数量的一半；除会议室配置柜机以外，其他房间不得配置柜机，空调配置前须向各区域公司综合办提出申请，经审核后再报公司综合办审批。 （二）办公用机具配置 中型（含中型）以上项目原则上允许配置复印机1台和传真机1台；电脑至少保证每个部门一台、项目领导班子每人一台；大型、特大型工程可配置打印机4～5台，中型项目配置打印机不得超过3台，小型项目配置打印机不得超过2台；以上办公用机具在配置前须向各区域公司综合办提出申请，经审核后再报公司综合办审批。 （三）办公桌椅配置标准 原则上，项目经理办公桌椅配置标准在600元以内；项目副经理在400元以内；项目其他管理人员在260元以内。会议桌椅按小型工程、中型工程、大型工程分别配置小型、中型、大型会议桌椅一套，特大型工程可配制大型、小型会议桌椅各一套；每个部门配置文件柜按工程大小配置1—2组。 第十五条 现场临建标准 现场临建费用（包括办公设施、临水临电、临时道路、生产设施、生活设施等），按总造价为计算基数，项目临建费用按小、中、大、特大型项目分别控制在总造价的1.5%、1.3%、1.2%、1.1%以内，被列为安全创优项目可在以上标准的基础上增加10%的费用。 （一）现场办公室（包括会议室、活动室等） 按管理人员总数计算，以7m2 （二）管理人员生活区（含管理人员食堂、卫生间） 按管理人员总数为计算基数，以5m2