企业部门内部岗位职责设置表.pdfVIP

更多资料请访问 .() 部门内部职位设置表 （试行） 部门名称：经营发展部 部门内部职位设置图 经营管理部经理 ( 经营管理部副经理 ) 经营分析主管 内控管理主管 经营管理主管 人员编制 职位代码 职位名称 人数 任职者姓名 DFH-05-01 经营发展部副经理 2 DFH-05-02 经营分析主管 1 DFH-05-03 内控管理主管 1 DFH-05-04 经营管理主管 1 合计 职位： 4 个 人数： 4 人 任职人职位序列与职级 序列 职级 任职人 序列 职级 任职人 经营 5 级 部门负责人 管理 3 级 一级主管 管理 4 级 高级主管 管理 3 级 一级主管 职位说明书 （试行） 基本信息 职 位 代 码 ： 职位名称：经营管理部副经理 职位序列：经营序列 DFH-05-01 任职者姓名： 任职人职级： 5 级 部门负责人 部门名称： 经营管理部 直接上级： 总经理助理 下属职位：部门内各岗位 工作概要 主持部门日常工作；协助总经理助理制定和实施公司经营计划等政策，协助总经理助 理协调经营管理相关各部门关系； 负责公司经营管理体系建设； 负责拟定公司经营管理制度； 负责组织编制公司年度经营计划与预算； 负责公司年度经营指标及各部门 （分公司）经营指 标的拟定、分解、下达、跟踪监督、评估和考核；负责公司经营管理监督体系建设方案的拟 定和组织实施； 负责组织制定公司业务流程并监督实施； 进行公司经济运行分析； 负责公司 内部审计工作制度的拟定和内部审计各项工作的组织实施； 负责合同审核、 执行监督和归档； 供应商归口管理、库房管理、固定资产和无形资产管理、基础设施建设管理；分公司经营归 口管理。负责部门内部的日常管理，制定部门年度、月度工作计划，并监督、跟踪落实部门 各项工作的执行和运作。 工作关系 （描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系） 再上一级职位 总经理