企业员工系统升级方案.pdfVIP

员工系统升级方案 前言 企业战略上的成功来源于它们在发展过程中的核心竞争力。 如何通过加强人力资源的 开发、 培育、 激励机制 的建立， 以尽快落实蓝巢事业人力资源 分功能战略， 规划解决人力资源短缺， 提升公司的 人力资源方面核心竞争力 ，是本次设计思 考的出发点。 核心竞争力的定义很多， 其中普拉哈拉德和哈默尔认为 “核心竞争力是组织中的集体学 习，尤其是如何协调多种多样的生产技术以及把众多的技术流一体化” 。这个定义强调了技 能整合的重要性，便于组织内外部的良好交流与沟通。通过对、、佳能、索尼等众多国际知 名大制造企业的对比分析，上述核心竞争力理论论述了 独特技术 对企业的重要性。 美国著名的麦肯锡管理咨询公司认为 “企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能 和 知识 的结合，它具有使企业的一项或多项业务达到世界一流水平的能力”。 波特的观点： 国家竞争力依赖于经济的增长和经济的可持续发展能力。 经济竞争力主要 依赖于三个内在的关联机制：一是资源配置的效率；二上资金的储备；三是技术的领先。技 术的领先主要表现在两个方面：一是 技术的创新 ；二是 技术的扩散 。 企业资源包括有形资产、财务状况、人力资源（技能方面与创新方面）和无形资产（专 业性服务、良好的信誉、企业的形象和科研能力）。我们常说的“能力”则包含将不同部门 的不同能力组合成一个整体后形成的企业能力； 如何将企业资源配置到企业的各个不同部门 之中和与之对应的不同的商业活动之中， 从而使不同的部门具备各自不同的独立能力， 则依 托企业人力资源在各层级中所起的作用，即我们所说的人力资源能力。 企业人力资源能力主要体现在： 技能方面 与创新方面 。企业内部可以意会而不可言传的 知识 也可作为核心能力。 本次设计试图结合蓝巢事业现阶段发展现状及企业内部管理现状， 紧密围绕 《蓝巢人哲 学》及《蓝巢事业人力资源战略》，试图以系统性思考的眼光，从企业人力资源管理 软环境 的建立，人员开发、培育、激励的具体方法、制度及措施 硬环境 建立二个方面，提出员工系 统升级思路，目的是提升公司人力资源方面核心竞争能力。 “软环境” 是指管理机制、管理方法及管理建议，属务虚内容； “硬环境” 是指具体的 管理制度、 流程及方法。 另外， 在本次设计中贯穿始终的词语请注意 ：“开发、培育、 激励” + “技术、创新、知识”。 本设计中管理方法及建议如有不妥之处的，请各位领导及时予以指正与充实。 一、员工系统提升软环境 1 激励员工的最好方法就是让员工做最大贡献、 自我开发、 受到重视， 让员工从被动的接 受企业提升转变我“我要提升”，真正体现“以人为本”。在这一思想的主导下，企业 职业管理及员工个人职业计划的建设显得尤为特殊及重要。 1.1 员工职业生涯发展是事业生命持续的原动力与根本目的。 通过提升各层级领导人 力资源管理的职责，从业者素质等，将员工职业生涯规划充分做实、做好、做精 为员工系统升级的 最先环境引导 ，加强直线经理选拨人、提出要求、激励人、培 养人的职能要求，建立充分尊重知识、尊重技术、尊重能力的良性职业环境。 1.2 职业生涯规划是一项长期面艰巨的工作， 目前已经在个人职业计划信息化管理上 迈出了坚实的一步，但大面积的职业信息填报之后，如不及时进行有效应用，将