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企业员工薪酬方案 (拟稿 ) 第一章 总则 第一条 目的 为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用， 在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制 定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 第三条 制定的原则 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设 计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续 性发展 ; 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素 质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人 才薪酬水平在全国同行业有竞争力 ; 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位 在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平 ; 绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大 变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动， 充分调动员工工作积极性。 第四条 影响岗位工资等级高低的因素 包括以下几方面： 工作的目标、任务与责任 ;工作的复杂性 ;劳动强度 ;工作 的环境。 第二章 薪酬性质划分 第五条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤 岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。 第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为八个等级，分别为 一级、二级、三级、四级、五级、六级、七级、八级。 第七条 销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为 一级、二级、三级、四级、五级。 第三章 薪酬构成 第八条 后勤岗位员工每月薪酬由工资、激励奖、半年 全勤奖、过节费、年终（中） 奖等福利奖金和出差 / 加班补贴 构成。 销售岗位员工每月薪酬由工资、激励奖、半年全勤奖、 过节费、 年终 （中）奖等福利奖金和出差 / 加班补贴及个人销 售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。 第九条 后勤员工的工资分为基本工资和绩效工资， 各占 工资标准的 50% 。其中绩效工资是根据员工个人工作绩效 计发。公司按相关规定每月依据员工绩效考核结果评定和发 放。员工绩效考核结果分为优 + 、优、良 + 、良、一般、差 五个等级，绩效发放比例分别是 110% 、100% 、90% 、80% 、 50% 。 销售人员的工资按照完成业绩量计发。 先预发， 每季度末 根据核算的累计业绩量，再进行补发。 第十条 激励奖是为增强企业凝聚力，表彰先进，树立 楷模，激发员工爱岗敬业奋发上进而设立的。 激励奖激励评比的项目有： 1. 销售人员方面：销售冠军、服务之星、铁人奖等 ; 2. 销售团队方面：冠军门面、最佳店面培训等 ; 3. 分公司后勤人员方面：最佳办公室主任、最佳培训专 员; …… 具体细则参看各时期的销售竞赛等方案。 第十一条 半年全勤奖奖励： 本公司为表示对长时间坚守 岗位的员工予以感谢与鼓励， 特设立 “半年全勤奖”的奖励， 对于每年 1 月-6 月、 7 月-12 月期间