人才储备实施方法.pdfVIP

人才储备实施方案 一、人才储备的目标 近几个月，公司员工流失率居高不下，已经对公司的发展造成了一定的影响。 为此，公司领导层召集各部门负责人召开专门会议讨论，希望管理部通过人才储备 方案的实施，力求实现以下几个目标 : (1) 在员工流动方面 ,公司变被动为主动 ,将员工流动率控制在 10%-20% 之间。 (2) 关键技术岗位或管理岗位 ,后备储备人才达到 3-5 人 ;非关键性岗位 ,在需要时 , 有途径及时招聘到合适人员。 (3) 员工培训的及时性和有效性提高。 (4) 员工的胜任感和忠诚度提高。 二、人才储备具体实施方案 1 企业外部 （1 ）建立人才储备数据库。 对主要岗位建立人才储备数据库，以备公司急需人员时备查和联系。 （2 ）长期维系网上投递简历人才。 公司在娄底市人才网、湘中人才网上注册为常年招聘企业 ,但是招聘效果并不是 很理想。原因是企业不缺人时没有维护过应聘人员的简历 ,然而在急需人才时 ,应聘人 员又远不能满足企业需求。建议公司今后对公司紧缺人才的简历进行长期维护 ,与应 聘人员保持长久的联系。即使在公司招聘淡季 ,对于投递过简历的人员 ,公司也要及时 联系 ,尤其是对于那些比较优秀的人员 ,要说明虽然暂时无法合作 ,但是今后还有很多 机会。双方经常沟通 ,例如招聘专员在节假日给应聘人员发份祝福短信 ,来吸引人才对 企业的关注 ,逐步建立起企业外部的无形的人才网。 2 企业内部 （1 ）内部培训 企业内部进行人才储备的途径主要是通过对储备人才的培训 ,后晋升到目标岗位 实现的。在储备过程中 ,明确储备人才的身份、地位、培养期限、目标岗位 ,建立储备 人才个人档案。通过工作岗位和实际决定工作标准 ,储备人才有明确的发展目标 ,进步 动力更大。公司现在所需人才主要是现场管理人员及技术支持人员 ,对于这两类人员 , 有效的培训方式主要有以下几种。 ① 学徒制 “师傅带徒弟”是一种古今中外都流行的培训方法 ,对于这两类人员 同样适用。一个师傅带一个徒弟 ,也可以同时带几个徒弟，徒弟数量的多少由工作岗 位的重要程度确定。重要岗位，师傅所带的徒弟要尽量少，使得徒弟在学习过程中 完全理解所学技能，并有条件及时和师傅沟通。师傅对徒弟的培训是全方面的 ,不仅 包括技术、工艺、操作、服务技巧、办事方法 ,而且包括思想、作风、伦理。这种方 法通常能节省成本 ,而且由于培训内容是面面俱到的 ,使得储备人才能够迅速学习到 师傅的知识和经验 ,培训成果显着。 ②课堂培训 师傅带徒弟的过程是徒弟的理论知识与师傅丰富的工作经验相碰 撞 ,然后更好地指导生产的过程。当师傅带徒弟带到一定阶段后 ,徒弟和师傅均可能发 现一些自身理论和经验所不能解释的生产难题。课堂培训 ,主要是讲座和讨论 .培训者 向受训者进行课堂讲授 ,并辅以问答、讨论、自由发言等形式。这种方法以最低的成 本、最少的时间耗费向大量的受训者提供某种专题信息。这种培训效果与受训者的 积极程度和练习程度有关 , 因此,在产生了更高的培训需求后