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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 人才培训计划方案 篇一：人才培养计划 公司人才培养方案 1、总则第一条：目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计 划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司 的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条：原则 坚持 “内部培养为主，外部培养为辅 ”的培养原则，并采取 “滚动进出 ” 的方式进行循环培养。 第三条：人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持 “专业培养和综合培养同步进行 ”的人才 培养政策， 即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。 专家 型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才， 综合型 管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识， 有较高管理水 平的人才。 第四条：人才培养组织体系 公司建立 “统分结合 ”的人才培养体系， 职能部和各项目组作为人才培 养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施， 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、 人 才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条：主要内容 本管理办法由以下几个方面组成： 战略人才培养体系的构成、 战略人 才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘 汰与晋升。 2、战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由 “雏鹰计划 ”、“飞鹰计划 ”和 “精鹰计划 ”和 “雄 鹰计划 ”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 第六条： “雏鹰计划 ” 该计划旨在通过对有上进心、 乐于学习、积极进取的新入职大学生的 培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。 第七条： “飞鹰计划 ” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、 有进一步培养 潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。 第八条： “精鹰 ”计划 该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养， 使其逐步成长为公司能够独当一面的人才， 为公司副总、 总监一级的 岗位储备人才。 第九条： “雄鹰计划 ”该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领 军人物的培养， 使其逐步成长为全面的人才， 为公司今后的战略扩张 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 作好准备。 通过上述四个计划， 逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司 后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一 些重要中级和高级岗位。 后备人才主要是指公司为因应未来发展变化 而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。 3、战略人才的甄选第十条：目的 通过科学的测评， 慎重地甄选， 选拔出真正具有领导或专业潜质的后 备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。 第十一条：甄选条件 进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作， 有强烈进 取精神，有一定的培养潜质。 第十二条：甄选工具 1、《战略人才推荐表》 （见附件一） 2、《职业锚（职