五金制品公司主要岗位及部门绩效考核指标.pdfVIP

五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案 制订日期 2003 年 08 月 23 日 修订日期 实施日期 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 部 部 开发技术部 检查部 部 管理小组 五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 1 初版发行 2006/04/17 2 根据公司组织架构图 1）取消推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2 ）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 2007/05/14 3 1. 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 2. 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 2009/04/10 5 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任 者变更为管理职； 6 2. 根据实际的业务内容，对 2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。 (P4) 五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案 目 录 项目、标题 页 次 总页数 ：9 页 五金制品有限公司主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案 1 董事会关键绩效考核指标 序号 指标 考核周期 指标定义 / 公式 资料来源 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部 主营业务 考核期末当年主营业务 收入 3 年度 100% 财务部 收入增长率 考核期前一年主营业务 收入 净利润 4 净资产收益率 年度 净资产 100% 财务部 企业战略 考核期内已实现的战略 目标数 5 目标实现率 年度 考核期内应实现的战略 目标数 100% 董事会 董事工作 股东大会审议通过的董 事报告数量 6 年度 100% 董事会 报告通过率 董事会提交股东大会审 议的报告数量 2.2 监事会关键绩效考核指标 序号