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快饮店合伙创业策划书 根据市场的调研，甲方认为快饮店是一个投资小，回报高的服务性行业，投资风险 小，利润稳定，因决定投资快饮店。 2 寻找一个全国性品牌的公司，做 XX市（或更大区域的）总代理。 据3个月的学习了解到，以蜜菓为例：市级总代理费用 20万，保证金 5万。由总 代理发展的加盟商每年最少 3家，加盟店支付的加盟费（即品牌使用费） 2万， 保证金 1万交给总代理，每月 500元管理费交给总公司。加盟店与总公司没有直 接关系，加盟店必须从总代理处进货，总部给总代理货源并给予 10%的利润空 间。 7 在XX市建总代理下的旗舰店，然后逐步的发展加盟店，并以旗舰店为基地的， 对加盟店的管理及指导供应。 旗舰店既要保证品牌效应，还要及时兼顾加盟店的管理和指导，体现人文关怀 和管理制约力度，加盟店是独立的个体，但不能脱离旗舰店的管理。总代理要 控制加盟店，也要管理好加盟店，加盟店的收入不仅影响加盟商的利益，更关 系到企业产品的品牌效应。快饮对于顾客来说是属于选择性大，忠诚度低的产 品，如何在众多快饮品牌里面忠于我们的产品是发展的重要手段。 另外列一个专题来研讨： 《用什么办法笼络住我们的客户》 8 投资来源及股份 9 投资： 甲方全额投资旗舰店， 根据测算约 20万元 （20万预算太低， 在商业中心区 店铺的年租金约 20万）。甲方为法人，乙方为具体的管理，经营人。 10 股份的结构：甲方占 60%，乙方占 30%，丙方占 10%。 11 前两年时间的营业收入， 全部返还作为回收投资， 如不足收回投资额， 将延长返 还期，至返还投资额为限。每月底结算，次月 5号前执行返还。 12 乙方执行日常经营， 管理。执行工资制， 并享有投资返还后的股份及年度的分红 权。严格执行各店管理的守则，制度。 我的工资是多少？员工的工资多少？全职多少？兼职多少？如何支付？从收 入支付还是甲方负责？ —— 需要拿出一个初步的意见。 25 原则上以乙方为主经营管理 （我的执行权力有多大？ 我的执行权力如何保障？ 我隶属于谁管理？股份占有人是否可以参与抉择我的管理？） ，重大事项开股东 大会商议，按股份比例决定。 9 发展及远景 旗舰店及加盟费的收入均纳入旗舰店的收入即核算之中 2 第一年在建立建设旗舰店的基础上，发展 3个加盟店 3 第二年在市辖县区发展 4—— 6个加盟店 4 三年后预计年总收入在 20—— 30万元 需要列出财务收支预算报告： 1、营业性收入（预算经营性的收入和利润，包括毛利净利） 2、非营业性收入（加盟费收入和管理费收入） 3、支出：固定支出、经营性支出，如大概的房租、工资、水电费、工 商税务费用等等。 4 、流动资金和预算外支出准备金 10 管理细则 11 建设点的标准 12 旗舰店需设立在商业街区，迅速形成品牌效应。 13 旗舰店面积不能太小， 是否需要考虑仓库的位置？如旗舰店没有仓库， 那 货不够怎样及时调货？如考虑加进仓库，那面积增大租金势必增高。 14 仓库要合理设计， 尽量节省空间， 货物摆放整齐， 避免每次找东西都要 “翻 山越岭 ” 15 总代理要控制加盟店， 也要管理好加盟店， 加盟店的收入不仅影响加盟商 的利益，更关系到企业产品的品牌效应。 16 商业街区一般都分干铺和湿铺，