卓越的现场管理5S推行实务(PPT 77页).pptxVIP

卓越的现场管理：5S推行实务;培訓內容;;第一章：现场管理原则和要旨 第二章：5S 概覽 第三章：5S 執行要素 第四章：标准化与改善 第五章：5S推行技巧;;原料;1.MAN;;;回顾;第一章：现场管理原则和要旨 第二章：5S 概覽 第三章：5S 執行要素 第四章：标准化与改善 第五章：5S推行技巧;5S基本概念;何為5S;5S要素内容;成功推行5S之关键;推行5S的好处;現代企業之屋;●主要成分 整理 整顿 清扫 清洁 修养 ●适用范围： △生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； △公共事务、供水、供电、道路交通管理等； △社会道德、人员思想意识的管理。 ●作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的 “体魄”，提高免疫力。 ●用法：内外兼服。 ●用量：遵医嘱。 ●注意事项：　一旦开始服药，请不要中途停止。;推行5S的目的;【自检】 ;;第一章：现场管理原则和要旨 第二章：5S 概覽 第三章：5S 執行要素 第四章：标准化与改善 第五章：5S推行技巧;整理;24;整理之详细步骤;目視管理;目視管理的類別;;素养;推行步骤;小组职责;整顿;33;物品存放的判断;整顿七项原则 ‘先入先出‘的存放方法 每样物品有其存放的地点 有系统地标识所有物品以及其存放地点 物品存放地点应在一些可见位置 易于提取 常用工具可存放于接近工作岗位的地方 根据物品功能来将物品分类储存;素养;推行整頓的步驟;標識方法;看板作戰;整頓原則;清扫;42;素养;清扫的推行步骤;清扫的推行步骤;清扫推行要领;清扫推行要领;清洁;素养;清洁推行方法;审核表格;审查表格（续）;素养;素养;素养推行活动;素养推广工具;创造舒心的工作环境,从5S做起!;【自检】;建造高塔遊戲;問題;結論;第一章：现场管理原则和要旨 第二章：5S 概覽 第三章：5S 執行要素 第四章：标准化与改善 第五章：5S推行技巧;标准种类;标准的制定;如何让标准执行;戴明圆环（P、D、C、A循环）;改善的基本方法;持续改善;【自检】;第一章：现场管理原则和要旨 第二章：5S 概覽 第三章：5S 執行要素 第四章：标准化与改善 第五章：5S推行技巧;5S项目推行技巧;5S推行步骤;推行组织架构;【自检】;●要与不要，一留一弃； ●科学布局，取用快捷； ●清除垃圾，美化环境； ●洁净环境，贯彻到底； ●形成制度，养成习惯。;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:26:5422:26:5422:267/6/2021 10:26:54 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:26:5422:26Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:26:5422:26:5422:26Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:26:5422:26:54July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:26:54 下午22:26:54七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:26 下午七月-2122:26July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:26:5422:26:5406 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:26:54 下午10:26 下午22:26:54七月-21