企业劳动竞赛活动方案.pdfVIP

企业劳动竞赛活 动方案 企业劳动竞赛活 动方案 一、劳动竞赛指 导思想：以落实公司提出的 xxxx 年方针目标为根本， 以抓好生产经营 为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展， 进一步检验员工 队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛 促生产、促安全 、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企 业文化建设，为 实现公司 xxx 年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、 劳动竞赛活 动 的主题： “保稳产 ，上质量、降消耗，为实现年产 xxx 任务而奋 斗 ” 三、劳动竞赛活 动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活 动 的必要性： 1、xxx 年公司董事会提出全年生产 xxx，销售收入 12 个亿，实现利润 5 个亿的经 营 目标。除去 30 天的维修时间，月生产多晶硅任务是 100 吨。在时间紧、 任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和 细化各部门、各 岗位在 1100 吨目标中应做的工作、承担的责任，调 动各部门、各岗 位 员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工 作热潮。 2 、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩 ;国际 多晶硅厂扩产和 国 内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池 等替代产品的日 益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的 竞争中立于不败 之地，公司决定知道难而上，开展 “保稳产，上质量、 降消耗，为实现 年产 1100 吨多晶硅任务而奋 斗 ”的劳动竞赛活动，再 次为完成川投集 团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活 动 的具体办法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经 营指标能够量化 的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛 的主要内容，具 体指标数值以计划部下达的月度指标为准。 2 、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理 布置的重点工作 或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限 以总经理办公会 确 定时限为准，或者按部门计划安排为准。 3、安全环保、定置 管理、物耗、成本作为全公司各部门 (工段 )共有的 劳动竞赛指标。 4 、本次劳动竞赛指 标 ，重点是突出各部门在完成 1100 吨生产任务和 与完成 1100 吨任务有紧密关联的重 要工作。各部门日常工作不作为 劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质 量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月 计划作为依据。 6、各部门 (工段 )劳动竞赛 内容指标。工作总结 五、劳动竞赛活 动 的评比办法 1、生产经营指标。 (1)产量指标。以计划发展部 每 月下达指标为准，完成下达计划指标得 满分。若实际完 成指标低于计划指标 10%不得分;低于 10%以内的，每 低于 1%，扣减 1 分。若实际完成指标高于计划指标，每高于 1%，增 加 1 分。 (2)产品质量。设立方向性指 标(电子级 )和考核性指标 (太阳能级 )，① 多 晶硅产品质量 合格率 100%的，相关 责任部门该项得满分另加 10 分。 ② 合格率在 90%—99%之间，差一个百分点扣 1 分。 ③ 合格率 (3)单 位产品的物耗。 由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。 (4)产品成本。由财务部提供 成本预算和成本竞赛指标。 2 、重点工作。按时