招聘、面试识人新智慧.pptxVIP

《招聘、面试识人新智慧》;讲师介绍;企业中招聘选拔存在的四大问题;课程要点;选人标准论;选人标准的两种观点;挑选合格者的选人标准;挑选绩优者的选人标准;招聘选拔标准出现的问题;制定招聘选拔标准的三个匹配;;选人标准的应用;岗位标准的来源：工作分析;基于目标的行为分析模型;以招聘主管为例;;;企业（组织）标准的来源;阿里巴巴集团的核心素质;对象标准来源：个性特征;分析人格特征的五个视角;22;市场销售;构建胜任力模型的实践流程;如何建立胜任力的选拔标准;定义胜任力指标;27;28;29;胜任指标分解技术;胜任指标定义的结构;完整的选拔标准体系;如何建立量化的选拔标准;建立量化的人才评价标准;选拔方法论;选拔的方法;选择选拔方法的原则;简历筛选工具—履历分析;履历分析的步骤;面试面临的挑战;面试题目的类型;妙用导入性问题;面试技术革命; 行为面试题目结构;SATR四要素;基于素质剖面的追问;情境面试;情境题目的追问;面试题目设计;投射面试;投射面试题目范例;面试的评价标准;面试中如何有效评价;判断型评分表;记录型评分表;行为型评分表;基于胜任力的面试评价技巧;无领导小组讨论的特点;小组讨论题目类型;无领导小组讨论的操作流程;讨论的测试过程;指导语的设计原则;指导语（范例）;个人发言;集体讨论;推荐代表汇报;考官分工;考官记录;评分方法;素质标杆;现场布置;①;;选拔程序论;;选拔程序