第四章-技能和能力薪酬体系.pptx

第四章 技能能力薪资体系;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-1）;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-2）;开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-3）;第一节技能薪资体系;;技能薪资体系的基本类型（2-1）;深度技能薪资计划例子;技能薪资体系的基本类型（2-2）;广度技能薪资计划例子;;;;;;;;;;某公司技术人员技能薪酬计划（2.1）;某公司技术人员技能薪酬计划（2.2）;绩效薪酬制度的基本类型 ;当员工的工作时间一定时，产生了与产量系数作用相同的效率系数，计算公式为： 效率系数=生产单位产品的标准时间/生产单位产品的实际投入时间 当使用产量系数计算生产工人的绩效收入时，就是计件工资制,可以通过如下公式计算： 绩效收入=产量系数×品质系数×计算基数 上述公式体现了适用于生产工人的绩效薪酬制度的基本原理。;计件工资制;标准工时制; 班组激励计划;（二）绩效工资制度;绩效评价等级;; （2）考虑组织绩效： 绩效工资=组织与个人绩效综合评价系数*职位等级决定的计算基数 ; 表7—3 组织绩效与个人绩效综合评价表;3、绩效工资总额控制; 平均系数分配法公式;(三）绩效调薪制度;;说明：比较比率=个人实际工资÷市场工资×100;;表7-6 基于比较比率的调薪; 表7-7 基于绩效、时间、相对薪酬水平的调薪; （四）个人长期激励计划;3、员工持股计划的类型;4、美国员工持股计划类型;溢价股票期权; (五）团队激励计划;2、收益分享计划;第一代和第二代收益分享计划;第一代收益分享计划---斯坎伦计划;三、各种绩效薪酬制度的比较;?;第二节能力薪资体系;;;;通用电气公司人力资源能力模型;能力薪资计划设计的前提;;能力与能力薪资挂钩的几种方案;;;;;;;