主要施工管理方案计划措施.pdfVIP

.\ 工 期 工期： 100 日历天 1、组织管理落实 实行项目经理负责制， 统一指挥、 各负其责的组织形式。 人、机、 料、法、环五大施工要素均分工明确，专业科室专人负责管理落实， 环环相扣统一协调，同步进行。同时公司重视，将做好资金保障、机 械设备周转材料等物资保障。另外公司安排总工室、质安处、材料设 备处抽调骨干现场办公，协助督促项目部施工。 2 、计划落实 编制切实可行留有余地的施工总进度计划，并做长计划知安排， 分段编制进度控制计划。 各控制计划再行分解至旬、 月、季计划，进行现场日常施工控制， 以旬保月，以月保季，以季保段的计划实施程序。每月召开一次计划 落实专题会议进行检查、分析、调整、采取措施解决计划执行的具体 问题。 3、技术措施落实由于本工程占地大，单体比较多且分散等工程 特点，而且现场施工高峰期的劳力较大， 我们将从几个方面入手采取 技术措施手段解决。多工种穿插施工，编制劳力搭配方案，部署好各 自的施工节拍，统一安排调度。避免相互冲突，基本达到平衡同步进 行。控制好农忙季节雨季施工阶段，调整工序，调整劳力搭配，保证 基本的施工进度正常执行。各方面配合协调（即业主、监理、施工企 业）及时解决工程有关的技术问题和技术变更。 积极推广应用新技术、 .\ 新方法施工，缩短工期。编制短期的资金、物资、材料、机械设备、 劳力的供应计划，提前申报准备，及时供应进场。 主要安全施工管理措施 为确保本工程施工的安全工作， 并协调其它施工单位能充分利用 的施工空间， 在安全技术措施上采用独特的管理方式。 同时要加强安 全动态管理。保证安全人员的到位，增强安全工作的可靠性。严格遵 守业主的有关规定，确保业主在工程施工期间工作的顺利进行。 1、安全目标 本工程确保施工过程中无消防事故，人身伤害事故。 2 、保证安全的规定及技术措施 2.1 、严格执行有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格 遵守安全生产六大纪律，严格按安全生产规则执行。 2.2 、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工进行 入场生产安全和消防安全教育， 未经教育不得上岗， 同时应结合工程 进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。 2.3 、做到无施工方案不施工，有方案没交不施工，班组上岗前 没安全交底不施工。 施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录， 每 周一上午组织不少于 1 小时的安全教育活动。 2.4 、严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机监护制度（操作 证、动火证、灭火机、监护人）和 1-3 级动火界限审批手续。 .\ 2.5 、严格执行现场“四口” 、“五临边”的防护措施规定。 2.6 、夜间施工必须配备足够的照明灯光，以保安全。 2.7 、现场机电维修人员应经常检查设备触电漏电保护是否完好 有效。 2.8 、现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉；材料运输、堆 放时，一定要注意保护好电缆，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥 落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。 2.9 、现场施工用电的机电设备均应有良好的二级防护装置。 2.10 、电动机械及工具应严格按“一机一闸”制接线，并设安全 漏电保护开关。