房地产企划案的框架..pdfVIP

房地产企划案的框架 . 1、项目资源条件整合及判断 负责部门 :策划部、项目部、销售部、工程部 报告名称 : 《** 项目策划纲领》 中心内容 : 资源条件整合 宏观资料 : 市场整体、片区趋向、基本行情。 地段资料 :规划重点、坐标。 周边资料 : 交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 发展商资料 :背景、关系、资本、技术等的实力状况。 判断内容 :优势、难点、打破口、掌握度。 2 、多方案初步规划、设计或调整建议 负责部门 :策划部、项目部、工程部、设计院 报告名称 : 《会议纪要汇总》《 ** 项目观点设计提示》或《项目调整建议》中 心内容 :草图、立意、说明、沟通记录 [先期策划阶段 ] 3 、地块内在条件整合及价值剖析 负责部门 :策划部、项目部、财务部 报告名称 : 《** 项目土地价值与剖析报告》 中心内容 :合适的规则布局和建筑种类及其投入和产出价值比较 4 、资源综合及定位 1 / 6 房地产企划案的框架 . 负责部门 :策划部 报告名称 : 《** 项目综合定位报告》 中心内容 :上述各内容汇总 ,初步定位或创意 5 、依照定位针对性的市场检查 负责部门 :策划部 报告名称 : 《** 项目市场检查报告》 中心内容 :客户群、花费观点、价钱水平、推行渠道和方式、市场缺口等 , 或依据 创意找寻市场依照 6 、经济可行性剖析 负责部门 :策划部、项目部、财务部 报告名称 : 《** 项目经济可行性剖析报告》 中心内容 :静态的综合成本 ( 地价、造价、管理、财务、资本、推行、销售、税 金利润率与销售价钱的剖析。 7 、初步营销框架 负责部门 :策划部、销售部 报告名称 : 《** 项目初步营销报告》 中心内容 :推行主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求互相关系 8 、规划、设计方案及追踪 负责部门 :策划部、工程部、销售部 2 / 6 房地产企划案的框架 . 报告名称 : 《** 项目初步营销报告》《 ** 项目建筑观点设计》《 ** 项目环艺观点 设计》或《 ** 项目设计改正建议》《 ** 项目设计重点》 中心内容 :草图 ,设计创意、任务书、设计交底、指导 [营销策划阶段 ] 9 、营销整体规划 负责部门 :策划部、销售部 报告名称 : 《** 项目营销整体规划》 中心内容 :VI, 推行的主题。方式、渠道、策略、步骤 ,包装的种类、风格和销售 的入市机遇、节奏、付款、策略、附带促销手段 ,如装饰套餐等与施工进度相联合的创 意及其互相协调关系部署。 10 、经济敏感性剖析 负责部门 :财务部 报告名称 : 《** 项目经济敏感性剖析报告》 中心内容 :造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。 11 、价钱策略履行计划 负责部门 :策划部、销售部 报告名称 : 《** 项目价钱策略报告》 中心内容 :依照经济敏感性剖析联合对市场走势的判断 ,进行价钱的高低、提 高、折率的编排和修整。 12 、物业准备工作计划 3 / 6