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工程建设工程施工的论文 关于工程建设工程施工的论文 1 施工现场质量管理 2 施工进度控制 现场施工管理控制的另一重要内容就是施工进度管理，施工进度 影响现场施工管理控制的其他作业流程，关系整个建设项目的质量 和成本，是业主、监理企业、承包商共同控制的目标之一。要通过 制定项目控制性阶段进度计划、审查施工单位进度计划、预防并处 理好工期索赔、协调参加单位之间的 进度关系等计划工作，各阶段 的进度计划要考虑综合因素、科学组织、合理安排、统筹兼顾，确 保实际施工进度达到计划施工进度的要求。对整体工程进展与工作 计划进行对比、评估，并发现问题，解决问题，落实到解决问题的 责人，实行动态管理机制。 3 工程建设的安全管理 3.1 安全管理制度 施工现场的安全管理首先要建立、健全安全工作责任制度，制定 安全规章制度，进行安全教育，对现场施工人员进行安全培训，并 进行定期和不定期的检查，出现问题应严肃处理，设立安全监督小 组，并设置专门的安全员，让安全贯穿整个工程建设工作，做到人 人防范，人人监督的制度。 3.2 制定通病治理的安全措施 采取必要的治理通病的措施，如进入施工现场必须佩戴安全帽， 高空作业应定岗定位，设专人指挥，专人操作；起重工作及大型机 械操作必须有专门负责人，并有专人看管。向所有参加工作的人员 进行安全教育和培训，及时发现并纠正处理工作人员习惯违章的问 题，从小事做起，以确保安全生产。 3.3 建立项目安全管理组织 成立由各总工程师、各专业工程师为骨干、施工队长及全体施工 人员组成的安全管理实施层。由项目经理、安全总监或安全主管、 专职安全员组成安全管理监督层，使生产与安全紧密结合。 4 结论 在实现建设项目控制总目标的过程中要综合分析各种影响因素， 明确现场施工管理的主要任务，做好质量、进度、安全的主要工作。 建设项目现场施工管理是全过程、全方位的系统性管理。工程施工 现场必须科学管理，严格控制质量，切实做到安全施工，按时完成 工程建设。施工现场管理涉及方方面面，建设项目涉及国家社会的 利益，关系着个人的权益，因此必须做好施工现场的管理工作。 2020 年一建《建设工程项目管理》考点及真题示 例（ 29） 2016 年一级建造师《建设工程项目管理》考点辅导：施工质量 计划的内容与编制方法 在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标 及其具体实现的方法、手段和措施的文件，体现企业对质量责任的 承诺和实施的具体步骤。 一、施工质量计划的形式和内容 ( 一) 施工质量计划的形式 1. 工程项目施工质量计划 ; 2. 工程项目施工组织设计 ( 含施工质量计划 ); 3. 施工项目管理实施规划 ( 含施工质量计划 ) 。 ( 二) 施工质量计划的基本内容 施工质量计划的基本内容一般应包括： 1. 工程特点及施工条件 ( 合同条件、法规条件和现场条件等 ) 分析 ; 2. 质量总目标及其分解目标 ; 3. 质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划 ; 4. 确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案 ; 5. 施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施 ; 6. 施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接 收准则 ; 7. 施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求 ; 8. 质量记录的要求等。 举例： 2013 年真题第 29 题 下列质量管理的内容中，属于施工质量计划基本内容的是 () 。 A. 质量控制点的控制要求 B. 项目