一级建造师项目管理必背要点汇总.pdfVIP

2014 年一级建造师项目管理必背要点汇 总 1、① 全寿命周期包括 决策、实施、使用阶段 ② 项目管理 核心任务是 项目的目标控制 ③ 项目立项 是项目 决策 的标志；项 目决策期管理主要任务： 确定项目的定义 。④ 实施阶段包括设 计前的 准备阶段，设计阶段、施工阶段 、动用前准备阶段、保 修期。实施阶段任务是通过管理使 项目的目标得以实现 。⑤ 业 主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、 总组织者， 。⑥ 安全管理 是项目管理中的最重要的任务。 ⑦ 按 建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分： 业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目 管理。 ⑧ 项目全寿命管理包括决策阶段的 开发管理（ DM ）、使 用阶段的 项目管理 (PM)、使用阶段的 设施管理 (FM) 。⑨ 项目管 理中应用信息技术，包括 项目管理信息系统 (PMIS)和 项目信息 门户（ PIP）， 即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目 管理等。 ⑩ 涉及总投资控制的管理方有业 主方、建设工程总承 包方、设计方 2 、组织论？（重点每年必考） 3 、建设工程 项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的 ?过程？ 4、 建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？ 分别由谁编制？ 5、施工总承包与总承包管理？（见附表） 6、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国 际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联 合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工 单位承 接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购； 与承包商约定某些物 资指定供货商；承包商采购。★设计任务 委托模式：设计总负责单位（视需要再委托） ；平 行委托多个 设计单位。★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管 理咨询公司；共同 （在咨询公司委派项目经理领导下工作） 。 7、施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施 工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量 计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。 8 、 动态控制的纠偏措施？（与 18、45 一同详见附表） （每年必考） 9、项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？ （每年必考） 10、项目经理的职责和权限？（基本隔年考一 个） 11 、① 项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程 项目上的代表人 ② 是否担任项目 经理，由企业自主决定。 ③ 项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目 经 理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全 面管理的责任 ④ 人力资源管理目 的：调动所有项目参与人的 积极性。 12、① 建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、 工程环境风险、技术风险。 （要清楚哪一种情况属于哪一种风险） ② 项目风险管理的工作流程？项目风险