7S汇报材料解析.pdfVIP

福建华电储运有限公司汇报材料 尊敬的王总、各位领导： 秋高气爽，丹桂飘香，在这充满收获的季节里，各位领 导在百忙之中莅临公司调研指导工作！在此，我谨代表公司 领导班子向各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！ 下面，我将公司的基本情况、港口运营、 7S 管理工作 汇报如下： 一、公司基本情况 福建华电储运有限公司公司成立于 2004 年底，于 2009 年 4 月正式投入运营。是集团公司投产运营的第一家港口物 流企业，也是集团公司目前建设规模、吞吐量最大的港口企 业。华电煤业集团持有股份 66% ，福建省交通运输集团持有 股份 34% 。公司拥有可门作业区 8 号－ 11 号 4 个泊位、 65 万平方米后方陆域和一个 92 万平方米的海域扩能工程，岸 线总长 1242 米，同时还参股“可门疏港铁路”20% 的股份。 一 期工程 10 号泊位（ 20 万吨级卸船码头）和 11 号泊位（ 5 万吨级装船码头）总投资 12.25 亿元，设计吞吐量为 1800 万吨，已投产运营。二期工程为建设与一期工程相配套的码 头扩能工程。建成后可实现年散货转运量 900 万吨，煤炭加 工量 400 万吨。 目前已完成投资 3 亿元。 三期工程 9 号泊位 工程将于今年年底前开工建设， 8 号泊位华电集团已同意开 1 展项目前期，拟建设 30 万吨级（水工结构按 40 万吨）的卸 船码头，目前处于项目前期核准中。 二、港口运营情况 今年以来，面对严峻的市场形势，公司认真贯彻华电集 团公司和华电煤业 2015 年工作会议及上半年经济活动分析 会精神，全面落实公司年初工作会议确定的年度目标任务， 以安全生产为基础，以市场经营为中心，围绕创建一流港口 和提高员工工作生活质量两条工作主线，抓好疏港铁路运营 和服务质量提升，着力推进以 7S 管理为总抓手的精益化管 理，安全生产和经营保持稳中有进、逆势有为。 （一）安全生产保持稳定。 一是深入开展“人人都是安全 员”活动。各班组通过采用“ 1 分钟和 30 分钟 7S 、”“站班会”、“查 设备隐患，奖微信红包” 、“查人员违章，奖安全积分”等方式， 充分调动广大员工的积极性，形成人人都是安全员、人人都 是监督员的良好氛围，取得显著的效果。二是继续深入开展 无违章创建活动， 强化重要作业到位监督。 结合班组“两会一 活动”和“三讲一落实”工作，逐步形成自主管理，全面提高班 组安全管控水平。三是巩固安全标准化建设成果，进一步推 进公司安全文化示范企业创建工作，确保公司安全管理工作 在同行业中处在先进的水平。四是加强环保管控，确保不发 生影响公司形象的环保事件。研究部署落实《环境保护法》 ， 做好作业过程的污染源管控，重点是抓好防尘抑尘工作。五 2 是自主开发了数字安全在线系统，使员工可以通过手机 App 将安全隐患以文字、照片等方式通过手机平台发送到系统， 让广大员工参与到安全生产的过程管理，确保安全生产可控 在控。截止 10 月 28