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战略管理战略成本动因与企业的成本决策 战略管理战略成本动因与企业的成本决策 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE9 战略管理战略成本动因与企业的成本决策 PAGE （战略管理）战略成本动因 与公司的成本决议 战略成本动因与公司的成本决议 一、战略成本动因 成本动因（costdriver ）是指惹起产品成本发生的原由。这些原由组成了成本的决定性要素 determinant）。因为各个公司的经营状况不一样，影响其成本的要素也会不一样。究竟什么是影响公司成本的最重要的要素呢？关于传统的管理睬计而言，这是一个不言而喻的问题， 即产量就是独一重要的成本动因。这是与传统的制造业下，直接资料与直接人工占制造成本较大比重的状况相联系的。跟着新制造环境的出现，产品的成天性态发生了改变，使得传统成本计算方法对成本信息的歪曲愈来愈严重，致使了作业成本法的出生。在作业成本法下， 很多过去不被重视的各样作业计量尺度如资料挪动次数、 定单数目、准备次数等都被看作成 本动因。但不论是产量，仍是资料挪动次数等都是作为客观的被动的成本动因用于成本剖析， 能够把它们称之为作业性成本动因。 事实上，假如我们站在更高的高度以更宽广的视线来看 待影响成本的要素的话就会发现， 比作业性成本动因对成本影响更大的要素委实许多， 这就 是本文所要论述的战略成本动因。 所谓战略成本动因是指从战略上对公司的产品成本产生影响的要素。 与前述作业性成本动因 对比，它拥有以下特色： 1）与公司的战略亲密相连，如公司的规模、整合程度等。 2）它们对产品成本的影响更长久、更长久、更深远。 3）与作业性成本动因对比，这些动因的形成与改变均较为困难。 战略成本动因能够分为构造性成本动因（structuralcostdriver）与履行性成本动因（executionalcostdriver）。因为这些成本动因在成本计算中常不予考虑，所以经常被传统 的成本管理所忽略。 这样，成本动因就能够按其对成本影响的程度区分为战略成本动因和战 术成本动因，两类成本动因分别从基础经济构造和作业程序双方面影响公司的成本姿势 （costposition ），并为公司改变其成当地位供给了能动的选择。对成本这样研究和区分， 就能从经营战略的意义上作出成本决议， 为我国公司进行有效的成本管理供给了一条有利的 思路。 二、构造性成本动因与成本决议 构造性成本动因是指决定公司基础经济构造如长久投资等有关的成本动因。 其形成常需要较 长时间；并且一经确定常常很难改动；同时，这些要素常常发生在生产开始以前。所以一定 谨慎行事，在支出行进行充足评估与剖析。此外，这些要素既决定了公司的产品成本，也会 对公司的产质量量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响。所以，对构造 性成本动因的选择能够决定公司的成本态势。构造性成本动因主要有： （一）规模经济：所谓规模经济是指在价值链活动规模较大时，活动的效率提升或活动成本因可分摊于较大规模的业务量而使单位成本降低。几乎每一主要价值活动都存在规模经济的状况，规模经济对公司价值活动成本的作用主要表此刻： 1）规模经济使公司能够不一样的方式或更高的效率进行更大范围的活动。 2）规模经济的更大销量增添了分摊无形成本如广告花费和科研花费的能力。 （3）规模经济使支持该活动所需要的基础设备或间接花费的增添低于其扩大的比率。 可是， 公司规模的扩大也可能产生负面影响，当这类负面影响超出规模扩大所带来的正面效益时， 便会致使规模不经济。 规模经济在不一样的价值活动和不一样的家产中的影响是各不相同的。关于有的价值活动而言， 世界性规模能够带来效率的提升或成本的降低， 而关于其余一些价值活动来说， 影响其成本 的最明显的要素可能是全国规模、地域规模、工厂规模、项目规模、生产线规模甚或是每个 定单的规模。关于不一样的公司，对其最有利的规模种类是不一样的。 公司应当选择敏感性最强 的规模种类充足发挥其规模优势。 （二）整合程度：上述规模经济与水平一体化有关系，而整合程度指的是垂直一体化程度。 整合（integrate ）是指公司为了为自己所负责的业务领域更宽泛更直接，在本公司业务流 中向两头延长至直接销售、零零件内制和原资料供给等。 公司的纵向整合程度会对成本产生影响。整合程度的提升可能带来效率的提升或成本的降 低。主要表此刻： 1）它可防止使用市场所带来的额外成本如采买花费和销售花费。 2）它能使公司获取更多的附带值。相当于把供给商或销售商的收益转移到公司内部。 （3）整合可使公司减少对供给商的依靠程度，是保证稳固供求的一种重要手段。 （4）整合 能够带来结合作业的经济性， 就象钢材生产假如直接从炼铁工序运送到工艺加工中不需从头 加热的道理相同。 5）整合可能带来各样无形资源的积累。包含直接