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水利监理大纲 水利监理大纲 PAGE 第 PAGE 52 页 水利监理大纲 2、监理大纲 一、工程概述 工程名称： 建设地点：监控目标：达到国家工程质量检验的合格标准 监理原则：三控制、三管理、一协调 监理服务的内容及范围：本项目施工及保修阶段监理工作 监理服务的期限：自本工程合同签订之日起至本工程通过竣工验收之日 二、项目管理组织机构及人员 （1）监理组织机构框图 监理部组织机构图 总监理工程师综合办公室合同部技术部 总监理工程师 综合办公室 合同部 技术部 现场部 现场部 公司对现场监理部实施监督管理图1 委派管理者代表，实施现场巡视制度管理者代表办公室总工室副总经理监理经营部负责各项目监理部管理协调工作 委派管理者代表，实施现场巡视制度 管理者代表 办公室 总工室 副总经理 监理经营部 负责各项目监理部管理协调工作 总经理 总经理 各 项 目 监 理 部负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日记 各 项 目 监 理 部 负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访 将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日记 组织机构图2 公司专家组总监理工程师 公司专家组 总监理工程师 总监理工程师代表 总监理工程师代表 质量控制组 质量控制组 合同信息组织协调结构专业进度控制经济专业电气专业给排水专业测量专业设备安装安全控制 合同信息 组织协调 结构专业 进度控制 经济专业 电气专业 给排水专业 测量专业 设备安装 安全控制 三、监理工作的目标和范围、各级监理组织的职责范围及监理人员的职责 （1）监理工作的目标和范围 1.监理工作目标 监理工作的总目标是以信息管理为纽带，以合同管理为基础，对工程质量、工程进度和工程投资实施全面控制。通过各种技术措施和手段使工程达到设计要求及优良标准；依据工程施工合同和经审批的施工组织设计，抓好进度计划落实，确保合同工期的实现；根据业主授权，做好支付签证的计量审核工作，有效地控制工程投资，实现本工程项目成为优良工程、安全工程、环保工程的总目标。合同总目标值如下： 1、质量控制目标：按照国家、地方和有关部门的技术标准和本项目设计、施工合同文件的技术要求，达到施工承包合同确定的质量目标； 2、进度控制目标：保证按施工合同规定的工期目标和阶段目标 完成项目建设，达到施工承包合同的总工期要求； 3、投资控制目标：严格工程计量，工程造价按施工承包合同总价进行控制； 4、安全生产目标：创文明工地。杜绝群死、群伤的重特大事故发生，力争避免和减少较大事故的发生，工程建设百亿产值死亡率低于全国工程建设领域平均水平。 2.监理工作的范围： 本项目施工及保修阶段监理工作。 1. 施工准备阶段的监理内容 协助开工前期准备工作； 审查施工组织设计和施工方案、施工工法文件； 编制控制点的施工总进度计划和审查承包商的施工总进度计划。 2. 施工阶段的监理内容 组织施工图交底和编写审查纪要； 制定施工总体规划，报建设单位审定； 负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并需以文字形式提出自己的审查意见； 审查承包商的开工报告、并报经建设单位同意，下达开工令； 负责督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准，检查施工技术措施，协调建设单位和承包商之间的关系，处理违约事件； 每周主持召开施工现场例会，编写会议纪要，解决施工中所遇到的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位； 负责计量每月完成的工程量并审查、初步签署承包商每月提交的支付报表和凭证，及时送交建设单位审核，做好造价控制工作； 负责材料、构配件、设备和仪表的采购清单编制并提出相应的质量要求； 负责检查建设单位采购或施工单位提供的材料、构配件、设备和仪表的型号、规格和质量，并提出检测意见； 协调业主、设计、承包及监理单位提出的工程设计变更，负责组织落实本工程设计变更的实施及设计变更工程量的审查签证，报建设单位审核； 负责旁站控制工程质量，监督、检查施工安全防护施和文明施工，并严格控制工程质量和进度； 负责组织分部、分项工程检查验收； 负责施工索赔事件的鉴定及计量计价的审查计算； 负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料； 负责组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收； 负责组织质监部门参与隐蔽工程验收； 负责编写竣工验收申请报告； 审查并签署承包商提交的竣工图和资料； 参加工程竣工验收，参与工程结算审查。 3. 保修阶段监理内容 检查和记录工程质