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公司领导质量管理体系及新 GSP培训内容 一、职责 总经理 1、领导和组织职工认真执行《药品管理法》和《药品经营质量 管理规范》等有关药品质量的方针、政策、法规、条例，抓好质量意 识教育，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，总经理是公司 药品质量的主要责任人， 全面负责公司日常管理， 并对本公司所经营的药品质量负主要责任； 、主持制定本企业方针、目标、规划和计划 , 建立健全质量责任制, 并首先在领导层落实； 3、建立健全公司统一、高效的组织体系、工作体系和质量管理体系并保证其正常运行； 4、负责召集和主持总经理办公会议 , 决定各职能部门经理以及其它高级管理人员的任免、报酬、奖惩等事宜； 5、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥总经理的作用， 研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施； 6、正确处理质量与数量、进度的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权； 7、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大 质量问题的解决和质量改进； 8、创造必要的物质、 技术条件 , 使之与经营药品的质量要求相适 应； 9、领导组织公司质量管理领导小组建立规章制度和完善质量管理体系, 逐步实现公司管理的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式； 10、检查各项责任制度的执行情况， 决定对成绩显著的员工予以 奖励、调资和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退 ; 11、主持年度质量分析和质量管理委员会的工作例会； 12、签、颁发质量手册 , 质量管理制度和其它治疗管理制度性文 件. 行政副总经理 1、负责公司日常行政事务、企划、办公室、法务、后勤等工作， 对总经理负责。 2、负责公司各类行政公文的起草、签发；主持、安排各种公司会议. 负责公司办公室工作质量和办公自动化实施，理顺和协调公司内部行政事务 . 3、负责公司人力资源管理，依据各有关人力资源配置标准，着 重抓好各项制度贯彻落实。完成各项考核与薪酬挂钩工作 , 保证公司各部门、各岗位人尽其才 , 保质保量完成公司下达任务。 4、负责公司的企业管理工作 , 依据《质量管理体系内部审核制 度》，组织制订、修改和推行各项管理。制订年度计划并进行分解、 组织实施。组织目标责任考核 , 组织实施。组织目标责任考核 , 保证公司经营目标的全面实现 ; 负责公 司的企划工作 , 支持公司发展决策。 5、负责安排公司的对外接待工作。营造和维持公司正常的工作 秩序和整洁的工作环境， 展现公司优秀的企业文化， 树立良好的公司形象. 6、全面负责公司各种后勤服务工作，保证公司经营活动和员工 基本工作条件， 做好劳动保护及季节性福利发放。 保证车辆运输安全防范, 安全检查 . 7、行使公司系统内部日常行政监督权力 , 对违法乱纪、 违反公司规章制度、泄露公司机密 , 盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。协助董事长和总经理处理公司各种突发重大事件。 8、负责全公司系统思想、 文化建设和精神文明建设 , 组织各类增强员工凝聚力的宣传教育活动。 业务副总经理 1、在总经理的领导下， 全面负责公司经营品种的购进工作 , 对总经理负责。 2、按照公司的经营方针、 目标计划要求 , 结合年度所需药品计划储存量情况，组织制订药品月、季、年购进计划 , 并分解落实到人， 注意检查落实执行情况 . 3、负责购进合同和年销协定的签订与审批及货款支付结算，在 审批权限内对有关证件、合同协议条款等进行严格审核把关。 4、负责理顺药品采购供货管道，依据《药品采购控制程序》 4、负责理顺药品采购供货管道，依据《药品采购控制程序》 , 选择重质量、遵合同、守信用、售后服务好的厂商及药品，避免购进无证或证件不全厂商药品 , 确保购进药品质量。健全公司药品购进的管理，力求质量优、品种全、费用低。 5、负责处理购进药品质量问题，及时与质管部等相关部门共同 研究处理质量事故 , 按照《质量事故管理规定》处理，如遇需退货或索赔的, 负责与厂商联系并抓落实 . 6、负责及时向各相关部门通报经营品种的各种信息。 7、协助营销部做好产品推广、客户网络建设等工作。 8、组织业务人员学习《药品管理法》 、《经济合同法》、《产品质量法》等有关法律法规 , 提高鉴别及审核能力， 严把购进药品品质关。 9、坚持做好对员工月、季、年考核工作。把购进业务目标作为购进工作年度任务 , 认真组织完成，与考核工作紧密结合起来。 质量副总经理 1、在总经理的领导下，认真贯彻执行国家药品质量方针、政策、 法规和有关质量方面的文件规定，全面抓好公司质量管理工作。 2、根据公司质量方针 , 组织制定分解有关质量管理目标和计划 , 并层层落实 , 组织实施 . 、负责公司质量管理日常工作 , 及 GSP在本公司的监督与实施和GSP认证工作 . 4、