511-湖北新长江置业组织框架与岗位职责设计报告.pptVIP

机 密;工程总体方案安排;导读;组织变革的动因;新长江的根本战略是专业化、差异化和区域化;新长江也明确提出了未来置业公司的开展方向;诊断中我们发现。。。;为此我们需要着力解决的关键问题是：;要确保组织能健康运行,必须遵循根本的原则;新长江组织设计要考虑的因素;工程组按新长江的具体情况设计了任务模块和执行步骤,以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效;导读;目前新长江已开展形成假设干企业集合,但尚未搭建母子公司管理体系;母子公司（或称之为企业集团）通常有资本型、操作型和混合型三种,其中资本型企业集团的特征如下;操作型企业集团的特征;混合型企业集团特征;新长江以房地产开发为核心业务同时兼营钢铁、门窗等业务,决定了适合采取混合型母子公司管理体制;目前工程管理体系为职能式部门制管理,不能适应公司进一步的开展;根据公司的“立足武汉,走向全国〞的开展思路,事业部制是新长江的重点考虑;事业部内部各工程部工程运作方式;根据新长江的管理现状和开展要求,新长江应该选择大工程部制工程运作方式和准事业部的工程管理机制;导读;大工程部制的核心是加强工程经理对工程的操控能力,职能部门加强自身职能管理,更好的为工程建设效劳;新长江的现实情况决定了大工程部运作方式应该以工程建设管理为核心向两端有限延伸;工程管理采用工程经理负责制,工程经理将对工程的成果负有直接责任;根据工程经理所承担责任的范围和大小,我们设计