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招聘主管的绩效考核表 单位 部门： 岗位： 评估人： 被评估人： 考核周期： 考核项目 序号 指标名称 权重 目标值 挑战目标值 评分标准 实际绩效 得分 KPI (权重=70%） 1 招聘预算执行的差异 15% ±3% ±1% 达到必保目标为90分，达到挑战目标100分，必保目标与挑战目标间线性加分；超出挑战目标加倍加分，最高封 顶110分；低于必保目标加倍扣分，低于必保目标的60%本项不得分 2 招聘渠道个 5% 6个 8个 3 招聘培训计划达成 5% 98% 100% 4 招聘培训满意 5% 80% 90% 5 招聘及时 20% 98% 100% 6 试用转正 15% 98% 100% 7 人均招聘成 5% 100元 80元 GS （权重=30%） 序号 工作目标 权重 自评分 得分 1 在1月10日前完成招聘制度及流程的撰写工作，1月12日前正式颁布，确保招聘工作顺畅开展 25% 招聘流程制度撰写工作每推迟一天，扣1分，扣完为止；招聘流程制度超过2次未获得批准扣5分；招聘流程制度颁布每推迟一天，扣1分，扣完为止。 2 每月20日前完成次月招聘计划的制定，并及时知会相关用人单位一并做好招聘计划 5% 招聘计划制定工作每推迟一天，扣1分，扣完为止；知会相关用人单位每缺少一个部门，扣1分，扣完为止。 调整说明： 绩效得分： 评估人意见 同意：