薪酬方案88361分析和总结.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 第一条 目的和依据 目的 为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司 所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发 挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理制度。 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责 任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。 第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体正式员工。 第三条 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责 任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。 第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的 1 v1.0 可编辑可修改 原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的 岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的 收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则： 薪酬设计重在建立合理的价值评价机制， 在统一的规则下， 通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当 工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续 第五条 薪酬体系 本制度适用对象范围内实行岗位绩效工资制。 岗位绩效工资制是在 科学岗位评估的基础上，根据岗位技能含量、责任大小、劳动强度和环境 优劣等客观因素确定岗位之间的相对价值，以企业经济效益和劳动力市场 确定工资总量，以职员的工作业绩为依据支付劳动报酬的工资制度。是通 过将岗位工资的一部分与个人绩效考核成绩挂钩，鼓励平等竞争，实现同 岗同效同酬、奖优罚劣拉大差距的分配机制。 第六条 薪酬结构 岗位绩效工资制的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工 作方式、工作性质、工作特点、承担的责任风险等进行不同权重的组合： 2 v1.0 可编辑可修改 ( 一) 固定薪酬：包括基本工资、附加工资、岗位工资的固定部分； 根 据公司人力成本的承受能力、 外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出， 体现员工所在岗位的内在价值，并采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现 薪酬与岗位价值挂钩 ( 二) 浮动薪酬：包括岗位工资的浮动部分（即绩效工资）。 绩效工资 是对实行岗位绩效工资制员工岗位业绩完成情况的一种激励性薪酬，体现 员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效 工资根据《公司绩效方案》执行。 ( 三 ) 工龄工资 ：根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工 长期、稳定地在本公司工作。 工龄工资 = 公司工龄 *100 （即在公司每工 作满一年，加工龄工资 100 元）。 第七条 基本工资 基本工资是固定薪酬中的基础元素，公司各部门所有员工均可享受，体现 的是对员工自加入公司以来工作表现以及员工素质能力的认可，根据员工 的职级不同而不同 第八条 附加工资 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇， 具体包括一般性 福利、社会保险、住房公积金、以及其它津补贴。 ( 一) 一般性福利 一般性福利是指公司为正式在册员工提供的福利待