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薪酬管理复习资料 考试题型：名词解释、简答、论述、案例分析、计算。 考试安排： 6 月 19 日（周五）上午 8 点至 10 点 三教 3107 教室 1. 解释名词“薪酬”的含义？ 答：薪酬概念有三类界定：① . 宽口径界定，即将薪酬等同于报酬，即员工由于 完成了自己的工作而获得的各种在报酬和外在报酬；② . 中等口径界定，即员工 因为雇佣关系的存在从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福 利；③ . 窄口径界定，即薪酬仅仅包括货币性薪酬（基本薪酬和可变薪酬或浮动 薪酬之和），而不包括福利。本书采用第三种定义。 2. 简述薪酬的构成？ 答：薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、 福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多 种经济性报酬。 3. 简述薪酬的功能？ 答：对于企业而言，① . 促进战略实现， 改善经营绩效； ② . 塑造和强化企业文化； ③ . 支持企业变革； ④ . 控制经营成本。 对于个人而言， 合理的薪酬可以满足人们 的多种需要， 不断提高人民的生活质量。 对于社会而言， 薪酬水平的高低会直接 影响到国民经济的正常运行， 同时，一国劳动者的整体薪酬水平还是衡量该国总 体社会和经济发展水平的一个重要指标。 一旦薪酬的分配不合理， 它所提供的保 障功能不足，则有可能引发社会动荡，带来许多社会问题。 4. 论述薪酬管理和其它人力资源管理管理职能之间的关系？ 答：薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要 组成部分， 它与其它人力资源管理职能共同构成公司使命、 愿景以及战略目标实 现的重要基石。 作为现代企业人力资源管理的一个重要组成部分， 薪酬管理必须 与职位分析和职位设计、 员工招聘与甄选、 绩效管理、 人力资源培训和开发等其 它人力资源管理职能之间保持紧密结合，才能发挥最大的效用。 5. 简述薪酬管理的要求？ 答：薪酬的外部公平性；薪酬的部公平性；绩效报酬的公平性； 薪酬管理过程的 公平性。 6. 薪酬管理决策的主要容？ 答：薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理政策决策。 7. 画出企业薪酬管理流程图并进行解释？ 答 : 流程图见课本 P27，企业的薪酬管理立足于企业的经营战略和人力资源战略， 以劳动力市场为依据，在考虑到员工所承担的职位本身的价值及其任职资格条 件要求的基础上， 再加上对团队和个人的绩效考核与评价， 最后才形成企业的薪 酬管理系统。 8. 简述战略性薪酬管理的涵？ 答：战略性薪酬管理实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念， 它的核心 是作出一系列能帮助织赢得并保持竞争优势的战略性薪酬决策。 9. 论述薪酬战略与企业战略应怎样匹配？ 答 : 对于追求公司战略之成长战略的企业，薪酬战略是企业通过与员工共同分担 风险，同时分享企业未来的成功来帮助其实现自己的目标， 使员工有机会在将来 因企业的经营成功而获得较高的收入。 对于实施公司战略之稳定战略的企业， 对 于薪酬的部一致性、 薪酬管理的连续性以及标准化都有较高的要求。 对于追求企 业战略之收缩战略的企业，对于将员工的收入与企业的经营业绩挂钩的愿望是 非常强烈的， 力图实行员工股份所有权计划， 以鼓励员工与企业共担风险。 对于 实施竞争战略之创新战略的企业，薪酬体系特别注重对产品的创新和新的生产 方法及技术的创新给予足够的报酬或奖励，其基本薪酬通常会以劳动力市场上 的通行水平为基准并且会高于市场水平， 以帮助企业获得勇于创新、 敢于承担风 险的人。对于竞争战略的成本领