薪酬全绩效方案.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 绩 效 核 能 方 案 晋江店（初稿） 2018-08-25 1 1 / 10 v1.0 可编辑可修改 薪酬全绩效方案 —（晋江店） 为了突破传统薪酬模式（ KPI 模式），通过 KSF （关键成功因子）、PPV（潜能驱动）及积分式管理，以 产值化、价值化为方向，将薪酬与绩效全融合，让员工以结果、效果为导向的显性价值，提升员工价值增 长，从员工身上找到企业想要的价值，充分挖掘其潜能，并将员工薪酬与价值点融合在一起，最终实现企 业和员工共赢！ 一、总则 1、 以激励性、增长性、公平性、规范性为原则。 2 、 绩效主要以两大形式：一是薪酬全绩效（ KSF贡献值绩效、 PPV产值绩效），二是积分全绩效。 3 、 K 目标设定：以预算数据为基础值参照酒店历史数据，设定平衡线（预算保本点，作为岗位基础 保障工资） 、激励线（达预算额，作为岗位全额工资 100%）、挑战线（超预算部分额外奖励 *%），设定效益 的 K 目标分解每个岗位项目 K 值对应月度考核，对应完成指标达“三线”对应基数工资及超额奖励。 4 、 各部门负责人根据部门人员产值规划设定 K 目标后，由部门负责人协助部门员工进行 K 目标价值 分割，分割至年度、季度、月度、周度、每日，形成 K 目标项目对应的年度、季度、月度、周度、每日计 划，并跟踪引导执行进度，提升员工增长价值，对结果进行考评。 5 、 对不同职级的员工，应有区别性的薪酬模式设计（ KSF 薪酬绩效模式、 PPV 薪酬绩效模式、积分 式管理模式） ，薪酬分块实现价值和价格的公平，共赢的利益驱动，从产值化和价值化两方面来设计，全 面以年度、季度、月度、每天绩效。 6 、 以预算数据为基础值参照酒店历史数据，制定酒店与员工相互都能接受目标数据，并且以此为基 础平衡数据 （平衡线），即预算保本点，按目标达成比例，获取 PPV/KSF产值工资。 7 、 当目标达成激励线的 100%时即预算目标值，享受对应工资 100%。 8 、 当目标超过激励线基础数据的 % （挑战线），即超预算目标值以上时奖励 元， 获得晋升机会等。 9 、 积分制管理，是独特激励机制中的一种形式， 以 A、B 分积分制管理，以 A、B 体现。 A 分为物质 分，侧重于对员工的物质激励， B 分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励 : A 分在当月工资奖金全中 体现，发放后即失去作用， B 分将终身有效， B 分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时 2 2 / 10 v1.0 可