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工艺工作概论 §2 工艺组织的架构 技术副厂长 (总工程师) 主管工艺的副总工 各车间技术副主任 技术科 (工艺组) 工艺科 各职能组 二级工艺管理机构 技术副厂长 (总工程师) 各车间 车间技术组 一级工艺管理机构 工艺工作概论 二级工艺管理的组织机构是厂设工艺科(科内设多个职能组)，车间设工艺组(或技术组)。工艺科在技术副厂长或总工领导下负责全厂工艺工作；车间工艺组负责现场工艺管理和工艺贯彻工作。 一级工艺管理的组织机构是厂设技术科(或工艺科),科内设工艺组，直接负责全厂工艺工作。 工艺工作包括工艺管理和工艺技术两方面。 一般综合型企业(比如具有模具、结构制造，涂敷装饰，电子组装，整机组装等)采用二级工艺管理的居多。小型的或较单一的产品线的企业多为一级工艺管理。 (返回到提纲) 工艺工作概论 §3工艺管理和工艺技术 工艺工作包括工艺管理和工艺技术两方面。工艺技术要在工艺管理下展开工作了。反过来，工艺技术是工艺管理的基石。 ?工艺管理的主要内容有： (1) 编制工艺发展规划 (2) 组织工艺试验和新工艺开发 (3) 产品生产前的工艺准备 (4) 生产现场工艺管理和工艺纪律检查 (5) 工艺情报管理 (6) 工艺标准化 (7) 制定各种工艺管理制度 (转幻灯片 40对工艺管理的具体说明) 工艺工作概论 ?工艺技术 工艺技术就是各种加工手段。比如金属切削工艺、电气焊工艺、激光切割工艺；塑料真空镀膜工艺；电子组装中的邦定工艺、波峰焊接工艺、表贴工艺、清洗工艺等等。 产品质量和产出效率的提高，60%~80%是依靠采用先进的工艺技术及高效的工艺管理手段来实现的，研究和采用先进的工艺装备、工艺技术和工艺管理手段是工艺工作永恒的主题。 工艺工作概论 §4 工艺设计 工艺设计包括工艺规程设计和工艺装备设计。工艺设计是工艺准备工作的主要组成部分。 工艺规程设计包括：产品制造和质量检验的工艺文件。选择设备，确定必要的工艺装备。制定工时定额和材料消耗定额。 工艺装备设计是根据工艺规程的要求，设计各工序所需的专用设备和工、夹具。这项工作往往与工艺规程设计同步进行，以便在工艺规程中正确引用。 工艺工作概论 §5工艺文件的基本组成 一、工艺文件分为三种类型 1、专用工艺规程：针对某个零件或产品而 设计。比如电话机装配工艺。 2、通用工艺规程：典型工艺，可被多种零 件或产品引用。比如锡焊工艺。 3、标准工艺规程：必须执行的工艺标准。 (例：PCB设计工艺规范) 二、工艺文件的组成形式 1、整机装配流程图 2、零部件加工流程图 3、零件加工工艺过程卡 工艺工作概论 4、部件组装工艺卡 5、零部件检测工艺卡 6、整机总装工位卡 7、整机检测工艺卡 8、包装工艺卡 9、外协件明细表 10、工装明细表 11、辅助材料消耗定额表 10、工时定额汇总表 各企业的工艺文件组成不尽相同，但组成原则是一样的，就是提供高效低耗制造产品、满足生产管理的技术文件依据。 跳至整机装配工艺编制过程 工艺工作概论 三、设计工艺规程的主要依据 1、产品图样及技术条件 2、产品样件 3、产品工艺方案、企业生产条件 4、产品零部件工艺路线表或车间分工明细表 5、有关工艺标准、工艺设备和工艺试验资料 6、国内外同类产品的有关工艺资料 工艺工作概论 工艺工作概论 内 容 介 绍 ?课程目的 §1绪论： ?什么是工艺？ ?工艺四要素 ?工艺的属性 ?工艺的重要性 ?掌握工艺知识的紧迫性 ?工程师掌握工艺知识的重要性。 工艺工作概论 §2工艺组织的架构 §3工艺工作的主要内容(包括工艺管理和工艺技术) §4工艺设计(包括工艺规程设计和工艺装备设计) §5工艺文件的基本组成 §6工艺文件的编制控制流程。 工艺工作概论 本课程的目的： 同学们走出校门进入一个企业，就会或多或少地与工艺打交道,有一些还要专门从事工艺工作。介绍工艺知识的目的是让大家了解什么是工艺；熟悉工艺管理的主要内容和工艺设计的主要内容；认识工艺在生产中的重要