美晨集团改善活动制度.doc

政策分类： 人力资源政策 编号： HR010 编写类型： 新增 版本号： 第1版 首版日期 2003年7月1日 更新日期： 2003年7月1日 制定人：负责人 审核人：总监 批准人：总裁 第 PAGE 1页 美晨集团改善活动制度 一、目的： 建立本制度的目的在于通过建立真正的全员参与的持续不断的改善活动，来帮助提高业务效率，同时辅助提高员工的技能，从而创造一个简单而有效的、零缺陷的工作环境。 二、适用范围： 美晨集团所有员工或工作小组。 三、原则： 全员参与的原则，要求每位美晨员工每年最少提出四项改善提案。 以提高员工的技能为目的，通过改善，来体现员工对企业的贡献。 认可员工提出的改善提案，且对完成的改善的数量和质量给予报偿。 鼓励员工从自己的工作或对自己所在的工作区域进行改进，从而建立一个零缺陷的工作场所。 四、改善的对象： 1、任何对工作流程、工艺流程、安全条例、配方、设备及其配件、电脑软硬件、工作场所等所作的改变。 2、以上所列项目改善的再推广。 五、改善活动的分类： 根据改善活动所涉及的范围以及所需资金的多少和其它部门支持的多少分为小改善和大改善。 小改善：指在部门内部实施的，不需或只需少量资金即可达到目的的改善。 大改善：指在实施过程中，需要其它相关部门共同配合实施的，或者是在部门内部实施，但需要较大资金才能达到目标的改善。 六、改善提案的审批