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科技型中小企业核心竞争力的实现模式探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：科技型中小企业核心竞争力的实现模式探析 2 一、科技型中小企业核心竞争力的解构 2 二、价值链理论的内涵特征剖析 3 三、基于价值链优势环节整合的核心竞争力实现机理 4 四、基于价值链优势环节整合的核心竞争力实现模式 5 1.价值链横向延伸来支撑核心竞争力的实现 5 2.价值链纵向延伸来支撑核心竞争力的实现 6 3.以价值链优势环节的整合来支撑企业核心竞争力的实现 6 五、结论 7 文2：提高企业核心竞争力的 7 1.战略方向失误 9 2.创新能力不强 9 3.生产要素配置不当 9 4.企业管理综合水平不高 9 2.提高企业的技术创新能力，实现企业技术的不断创新。 10 3.提高企业的管理创新能力，实现企业管理的不断创新。 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 科技型中小企业核心竞争力的实现模式探析 文1：科技型中小企业核心竞争力的实现模式探析 一、科技型中小企业核心竞争力的解构 核心竞争力理论由和Garry Hamel(1990)在他们发表的“The Core Competence of the Corporation”一文中最先提出，被定义为：“组织中的积累性学识，特别是如何协调多种的生产技能和整合多种技术的学识。”该理论被认为是战略管理思想从“规划论”——“结构论”——“环境论”——“能力论”的第四次转变，成为众多企业在市场竞争中持续 发展 的指导性理论。 科技型中小企业是指生产科技产品或利用高新技术来生产产品的中小企业，大多集中在 电子 信息、生物工程、医药卫生等新兴行业。科技型中小企业的核心竞争力在实践中可以演绎为企业整合配置并使用诸种生产要素的能力，它具体表现在企业获取某种资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创新求异的能力、战略联盟的能力、构建营销网络的能力等方面。但对于具体企业来说，并非在所有方面、所有环节均具备这种能力。笔者认为，只要是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的能力，就是核心竞争力。由于科技型中小企业的行业特征和规模结构特征，其核心竞争力表现出五大共性：(1)战略价值性。即从长远观念看它能使科技企业获得高于同行业平均水平的超值利润。(2)隐蔽独特性。它是企业在发展过程中长期积淀而形成的，关联到企业的隐性知识，竞争对手难以模仿复制。(3)范围延展性。它可以为企业进入相关技术或市场提供潜在通道，具有拓展产品和市场范围的保障作用。(4)动态演变性。它与一定时期的科技动态、企业资源以及企业的其他能力等变量高度相关，动态演变。(5)主动培育性。它是企业在经营管理实践中，有意识培养并呵护而成的，随着企业要素条件的改变具有一定的可塑性。 综合以上分析，我们可以对科技型中小企业核心竞争力的收敛结构和发散结构进行解析，这样有助于我们理解和对接价值链理论(如图1) 二、价值链理论的内涵特征剖析 价值链理论由迈克尔·波特()在其著作《竞争优势》中首先提出，作为一种分析工具，价值链理论认为每个企业都是在设计、生产、销售、配送和辅助生产过程中进行种种活动的集合体。后来从价值实现的最终目标出发对价值链理论进行了深化，不仅把原材料采购和顾客服务纳入价值链系统中，而且将信息技术看作辅助活动的一个关键重要环节。科技型中小企业的核心竞争力一般会在价值链的不同环节产生、转移甚至消亡，其转移的典型特征呈现出以研发或营销为起点，向生产和配送环节延伸，或者向更高层次的商业模式延伸。 (1)创造价值是企业的核心和根本，价值链由各种价值活动构成，包括基本增值活动(生产营销等)和辅助增值活动(技术创新，组织学习等)。每项活动都能给企业带来有形或无形的价值。 (2)企业的价值链体现在更广泛意义的价值系统中，不仅包括企业内部各链条的活动，还包括企业的外部活动，如与供应商、客户之间的联系，并且高科技公司的这种外部联系更加重要。 (3)价值链上的价值活动可以进行再分解，并且可以找到价值增值环节。 (4)价值链各环节之间是相互关联、相互影响的，如新技术的创新和采用与顾客偏好之间密切联系，所以也就会出现价值链的优化重组、分解整合，从而通过协同效应，实现价值增值。 (5)在同一产业中的不同企业具有不同的价值链，同一企业在不同的发展时期，也具有不同的价值链。科技型企业只有从战略视野来动态构建自己独特的价值链，才能区别于竞争对手而获得竞争优势。 三、基于