机运部班岗“评估”管理考核办法范本.docxVIP

机运部班岗“评估”管理考核办法 机运部班岗评估管理考核办法 一、组织领导及管理机构 组长：部长 副组长：技术主管 组员：书记工会主席团支部书记 职责：（1）制订本科岗位考核制度标准； （2）检查岗位考核、落实标准； （3）解决考核中出现的各种问题。 二、考核小组： 机电调度 职责：（1）负责考核表、交接表、检查监视考核； （2）考核分数上台帐，月终汇总整理； （3）对职工得分，当班工作进行考核。 三、办事员小组 职责：负责全科职工资、奖金同考核分数对口工作。 四、评估考核办法 1.机运部职工执行日考核制度。各岗位标准分数乘以当日得分的百分数即为当日得分。月底汇总即为职工的月得分，每人每月从工资中提取100元参与评估。 2.正副部长、机队长、班组长实行逐级考核办法，由正部长考核副部长，副部长考核分管机队长，机队长考核班组长，班组长考核本班职工。副部长、机队长、班组长月度考核。 3.小班岗位工由接班人员和机电调度考核并由班组长及管理人员动态检查考核。职工上班首先到机电调度报到，并领岗位交接卡，下班由接班人和机电调度考核打分。交接班执行电话汇报制度。 4.大班人员由班组长考核，机电调度审核，实行上班到机电调度报工，当天四报到制度，当天由班组长对职工个人按考核标准打分。 5.技术人员、科管人员执行月考核办法，由部长考核。 6.对副井口及灯房小班的考核，由机电调度和班组长科值班人员按着考核标准考核。 7.实行岗位职工交接卡的岗位有，井下泵工、中央变电所电工、南北翼电工、主井底皮带司机、主井司机、主井小班机电修、压风司机、6KV变电所电工、抽风司机。 8.实行班组岗位考核的有：副井司机、小班机电修、井口、井底把钩工、矿灯房小班。 9.实行大班考核的有：主井机修工、副井机修工电工、上电工、下电工、下修工、上修工、灯房大班、斜巷清煤工。 10.其它 机队组织安全学习大班加3分、小班加5分。 三无班组每人加5分，副班长每人加8分。 其他相关附文：（供参考使用） 煤矿安全检查管理制度 一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体，煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。 二、 矿长对矿井重大隐患和违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。 三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教育和培训，并加强特殊工种持证培训工作，保证在岗的煤矿瓦斯检查工、井下*工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工等特殊工种人员具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训并取得特种作业操作资格证书，同时对应当获得培训和取得证照的员工加强日常监督管理，促使矿井井下作业人员和特殊工种人员培训持续符合上级部门的要求。 五、安全检查是安全生产管理的一项重要内容。安全检查是组织员工发现和消除事故隐患、预防事故发生，落实安全生产隐患排查和治理工作，改善员工劳动条件的重要手段，科学合理的安全检查可以为企业由人治向法治、由事后处理向事前预防、由经验管理向科学管理转移。矿对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年还应定期进行24次群众性的检查，这种检查包括普通检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可结合进行： 1、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由矿主要领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。 2、安全检查由矿领导负责组织，通风科、生产科、机电科、*等部门参加，每周井下进行一次全面安全大检查。 3、安全大检查和专业安全检查必须依靠群众，边检查，边改进，并及时总结和推广先进经验。检查中发现的不安全因素，必须速议速决，立即分轻重缓急进行整改。如限于条件当时不能解决的，应订出计划，按期解决，做到条条有着落，件件有交代。