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机运部设备检修制度 机运部设备检修制度 机电设备必须执行定期大小修，实行日周月检，运行的设备必须执行巡回检查修理制度。 一、大、小修要求 小修（三个月） 对设备进行局部修理，不拆卸复杂部分，更换或修复少量的易损件。校正精度和排除故障。包括以下内容： 1.更换已磨损的个别零件和填料 2.清洗不需要大拆卸的个别部件 3.更换部分油脂 4.调整串动量和间隙 大修（十二个月） 更换和修复设备的主零件和其他被磨损的零件。保证设备的标准精度，消除事故隐患。包括以下内容： 1.更换成套部件 2.清洗复杂部件和机械零件 3.更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦 二、巡回检查制度 1.小班机修工要严格执行巡回检查制度。以撑握和熟悉设备的运行情况。保证安全正常运行。 2.小班机修工接班后。要按照要求进行检查。做到每小时巡查一次。对关键部位和事故隐患及存在问题的部位要详细检查并进行监视。 3.巡回检查中遇有事故隐患和容易解决的问题要及时进行处理。处理不了，又影响安全运转或影响正常提升的要及时进行汇报。 4.对巡回检查中发现的问题要做好记录。并及时向检修班汇报。汇报要详细完整。 5.巡回检查中要做好设备的正常维护工作。要使设备运行在最佳状态。并保证设备和卫生区文明生产。 6.巡回检查要留有记录。记录要详细清晰。 7.小班机修工接班后。在井上按照巡回检查程序检查3个循环之后下井按照巡回检查程序检查3个循环。之后升井在井上执行检查。井上下不少于7个循环。 三、日周月检制度 1.检修时间： 日检：每日时间不低于2小时 周检：每周五不少于4小时 月检：每月28、29日时间不少于8小时 2.主管维修的机长和组长负责日、周、月检修制度和定期检修制度的落实。 3.参加检修人员：电工组长日、周、月检全部参加，日检可以由副组长负责；分管技术员每周参加一次日检，周检和月检全部参加；主管科长每旬参加一次日检，周检和月检全部参加；科长每月参加一次日检，周检和月检全部参加。 4.参加检修人员必须按照规定的检修项目和标准逐项检查，不得漏检，检修要达到规定标准，检修工作完毕后应认真填写检修记录。 5.检修过程中发现问题及时处理，发现重大问题应向有关领导汇报。 6.规定检修人员：日检不少于2人，周检和月检不少于3人。 7.规定的检修项目、时间、参加人员数一般情况必须完成，因故未能完成应向主管部长汇报。 8.每日除完成规定的检修项目外，对于巡回检查发现的问题和运转日志中遗留的问题应及时安排处理。 9.日周月检修结束后，必须统一试车，并由检修负责人签字验收。 10.定期检修项目的检修时间，如果在停产检修期间应由机运部统一安排，如果不在停产检修期间应由主管队长安排，主管部长参加。 其他相关附文：（供参考使用） 煤矿安全检查管理制度 一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体，煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。 二、 矿长对矿井重大隐患和违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。 三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教育和培训，并加强特殊工种持证培训工作，保证在岗的煤矿瓦斯检查工、井下*工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工等特殊工种人员具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训并取得特种作业操作资格证书，同时对应当获得培训和取得证照的员工加强日常监督管理，促使矿井井下作业人员和特殊工种人员培训持续符合上级部门的要求。 五、安全检查是安全生产管理的一项重要内容。安全检查是组织员工发现和消除事故隐患、预防事故发生，落实安全生产隐患排查和治理工作，改善员工劳动条件的重要手段，科学合理的安全检查可以为企业由人治向法治、由事后处理向事前预防、由经验管理向科学管理转移。矿对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年还应定期进行24次群众性的检查，这种检查包括普通检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可结合进行： 1、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由矿主要领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。 2、安全检查由矿领导负责组织，通风科、生产科、机电科、*等部门参加，每周井下进行一次全面安全大检查。 3、安全大检查和专业安全检查必须依靠群众，边检查，边改进，并及时总结和推广先进经验。检查中发现的不安全因素，必须速议速决，立即分轻重缓急进行整改。如限于条件当时不能解决的，应订出计划，按期解决，做到条条有着落，件件有交代。