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机电设备安装工程施工进度计划 机电设备安装工程施工进度计划提要：施工进度控制是 一个循序渐进的动态管理过程，加之施工现场的条件变化， 设计变更和业主使用功能的可能变化，这就要求项目部施工 计划组要随时了解 机电设备安装工程施工进度计划 1 工期承诺及工期目标 结合本工程的实际工程量和公司的施工经验，公司承诺 本工程工期按发展商要求的工期如期竣工。即 20** 年 10 月 28 日机电安装工程竣工交付发展商使用。 工期目标： 18 个月。 依照本工程实际以及总承包总体进度计划要求，首先制 定机电安装工程施工总计划，确定机电安装工程总体进度控 制点，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各 控制阶段的进度计划。并在阶段进度计划的基础上，综合协 调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。同时 将机电安装工程进度计划与总包进度计划汇总，这样，通过 将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步 细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。依靠这个体 系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的 级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理 科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。 2 工期控制原则如下 1)本工程专门成立施工计划组负责按总工期要求编制总 控制计划、分段计划、月计划、周计划，在施工高峰期要求 施工计划组编制日完成工作量。计划，来控制工程进度，并 负责监督上述计划的落实，将结果反馈给部门主管和项目经 理。 2)施工计划将注明详细的人员、机具需求、材料供应、 施工进度，以及对其他单位的配合要求，并报发展商、监理 审批后实施。 3)按工序先后，各专业之间的配合要求来设定关键点进 行控制。如主体施工阶段预埋、卫生间给水支管暗装、天花 内管道施工、重要的机电设备房施工等，均为本工程工期的 关键控制点。 4)通过对上道工序的工期和质量的控制，以及本道工序 施工前的技术、人员、材料、机具的充分准备，来保证关键 点工期的实现，通过对关键点工期的控制来保证工程总工期 的实现。 3 里程碑工期计划 为清楚地安排各分部分项工程的进度计划，结合总承包 总进度计划，确定安装施工的里程碑工期计划。 4 分部分项工程施工进度计划 公司为了更好地控制施工进度，在总体进度计划的基础 上，进一步编制了各分区细计划。 1)工作流程清晰、明确、能清楚反映工作之间的顺序。 2)注意节点工期的完工时间。 3)本机电安装项目的劳动力在高峰期间为 460 人左右。 4)本工程采用分专业、分楼层、分班组同时平行施工。 并结合各工序、各工种流水作业，分专业编制各自的详细施 工计划。 5)本进度计划充分考虑了总承包方和其它平行分包方施 工所需时间。 6)本进度计划实际施工时，按业主整体施工进度作相应 调整。 5 施工进度计划保证措施 、进度计划的动态管理 施工进度控制是一个循序渐进的动态管理过程，加之施 工现场的条件变化，设计变更和业主使用功能的可能变化， 这就要求项目部施工计划组要随时了解和掌握与工程进度 有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，并按时 将意见反馈给项目经理。一旦发生工期延误，项目管理层要 组织分析延误的原因以及可能产生的负面影响，并及时制定 补救措施。 工程管理动态控制图如下： 、进度控制 1)公司抽调精兵强将成立北京某中心安装项目部，在总 结前期相关相似的工程项目施工经验的基础上有针对性的 补充技术、质量和管理方面的精英。 2)提前做好施工人员和机具的准备工作，不至于由于人 员、机具短缺延误工期， 也不至于临时东拼西凑而影响质量。 3)提前做好材料设备的定货工作，加强对供货商的选择 和管理，确保各项材料设备能按计划及时供到施工现场。 4)认真做好施工图深化设计工作，编制切实可行的施工 计划和分部分项技术交底，提前做好职工培训工作，实行样 板层制度，在样板层区明确得到发展商、设