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氯碱厂工作报告范文 氯碱厂工作报告范文 PAGE / NUMPAGES 氯碱厂工作报告范文 氯碱厂工作报告范文 2x13 年，氯碱厂分会在企业工会、经营班子的正确领导和 全厂职工的共同努力下和支持下， 围绕企业“主营扭亏”和“加 快迁居”两大主题， 以科学发展观为指导， 坚定信心， 团结一致， 带领全体管理人员和广大职工真抓实干， 齐心戮力，心往一处想， 劲往一处使，较圆满地完成了各项工作任务。 一年来， 工会围绕 厂的中心工作， 结合工会工作的本质， 广泛动员职工积极参加厂 生产经营活动，提高职工整体素质， 确立工作目标， 拟定了工作 任务。同时协助厂领导班子抓好各项基础管理工作的精巧化管 理，获取了必然成绩。 一、生产经营情况 1、产量 1~8 月份，烧碱产量累计 68732.23 吨，比昨年同期产量 （ 79339.23 吨）减少 10607 吨。除 5、6、 7 三个月份完成月度 计划产量外，其他 5 个月都没能完成月度计划产量； 1~8 月份液 氯累计产量 31172.55 吨，同比昨年产量（ 25572.21 吨）上升 5600.34 吨；盐酸 1~8 月份产量累计 63244.35 吨，同比昨年产 量（ 54666.99 吨）上升 8577.36 吨。受氯产品市场低迷及生产 负荷调整的影响，烧碱负荷整体偏低。 2、耗资 － 1 － 32%碱、 50%碱原盐耗资 1~8 月份累计 839kg/ 吨碱，完成消 耗计划 (840kg/ 吨碱 ) ；32%碱、 50%碱沟通电耗分别累计（ 1~8 月 份）1310kwh/ 吨碱和 1306kwh/ 吨碱，没能完成计划耗资 （1300kwh/ 吨碱）；蒸汽耗资 32%碱 1~8 月份累计 0.115 吨 / 吨碱，完成计划 耗资（ 0.15 吨/ 吨碱），50%碱的蒸汽耗累计 0.491 吨 / 吨碱，完 成计划耗资（ 0.60 吨 / 吨碱）；动力电方面，三大产品都没能完 成计划耗资。 综合各项耗资完成情况来看， 除蒸汽耗资和盐耗通 过加强内部控制管理完成较好外， 沟通电和动力电耗资受外面因 素，主若是生产负荷不高、 负荷调整频频、 外电引起系统跳闸等 影响较大，给节能降耗工作带来了很大的困难。做的最好的是 5 月份， 27 项耗资指标全部合格，其他月份都有不同样程度的耗资 指标超标。 3、成本 与昨年同期产量对照， 诚然烧碱产量减少了 10607 吨，但氯 碱厂经过加强各方面的生产管理， 特别是严抓基础管理工作， 各 产品的成本完成还是获取了不错的成绩。 1~8 月份， 32%碱累计 核查成本 1359.34 元 / 吨碱，完成目标核查计划（ 1371.19 元 / 吨碱）； 50%碱累计核查成本 1458.21 元/ 吨碱，完成目标核查计划（ 1509.12 元/ 吨碱）；液氯累计核查成本 1684.83 元 / 吨碱，完成目标核查计划（ 1736.62 元 / 吨碱）；工业盐酸累计核查成本 － 2 － 587.52 元 / 吨碱，完成目标核查计划（ 597.95 元/ 吨碱）；高纯盐 酸累计核查成本 602.39 元 / 吨碱，完成目标核查计划（ 611.65 元 / 吨碱）。从 4 月份开始， 连续 4 个月获取月度成本奖金， 扭转 了氯碱厂近几年来烧碱各产品核查成本都没能完成企业核查目 标的尴尬场面，极大的激励了全厂职工的士气。 4 、 2x13 年生 产经营主要完成的工作 1）紧紧围绕企业生产经营目标，经过保持生产负荷的长远牢固这一主线睁开各项基础管理工作，保证氯碱生产线安全、平稳运行， 2）成立厂部每周基础管理综合工作检查制度，每个星期禁止时对各车间的生产、工艺、安全、环保、设备等工作综合检查，发现问题及时整改除掉，不留后患。 3）组织全体职工集中学习了 2x12 年氯碱厂安全事故案列，认真分析事故产生的原因、 经过及防范措施，提高职工安全意识和责任感，防范伤害和被伤害， 降低安全事故的发生。 特别是针对今年共有 3 次外电原因引起系统全跳闸事故对部分重点 岗位职工重新进行事故应急培训。 4）每个月如期召开厂部经济活动分析会，在牢固好生产的基础上睁开相应的节能降耗等成本控制工作。 5）宣告新的职工合理化建议收集及职工培训制度，全方 － 3 － 位提高职工工作积极性和岗位应急操作技术水平。 6）对 10 万吨烧碱系统和 4 万吨烧碱系统的丰裕循环冷却水进行改造，减少了三台共 183.5KWH电机的运行，全年节约用 电 146.8 万度，减少电费支出 80 多万 元。 7）配合企业做好 PVC转岗职工的分流工作，同时做好岗前培训，保证合格上岗。 8）组织睁开全厂职工关于两院“环境污染刑事问责”管理规定培训，提高职工环境保护