现场管理与IE培训课件.pptxVIP

;;现场管理 (日) 今井正明,《现场管理》.机械工业出版社. ISBN 7-111-07663-X/F (日) 门田安弘,《大野语录》. 东方出版社. ISBN 7-5060-2139-0 (日) 石渡纯一等,《最新现场IE管理》. 海天出版社. ISBN 7-80654-998-6 培养思维能力 丹尼斯.舍伍德, 《系统思考》，机械工业出版社;1、什么是工业工程(IE);军事工程;工业 工程;设计、改善类;设备计划 工作系统设计 生产工程 管理信息和控制系统 组织机构分析与设计 经济分析 作业研究 工作测量与评价 收益管理 质量保证 项目管理;1、问题无处不在，但是真正的问题在哪儿呢？;2、问题无处不在，因为习以为常，所以视而不见。-生活中的不便;;2、问题无处不在，因为习以为常，所以视而不见。----演讲大厅中的突发事件;2、问题无处不在，因为习以为常，所以视而不见。----电源插座的设计问题;2、问题无处不在，因为习以为常，所以视而不见。----带橡皮的自动笔;;;现场管理的6个改善理念;工作场所;谁的说法正确呢？ 只问收获不问耕耘——结果 只问耕耘不问收获——过程 既问耕耘也问收获——过程与结果;看重过程 在生产过程中涉及成本增、减的部分——需重点监控过程，再看结果 为赶工而生产次品 看重结果 不涉及成本变化的——只看结果，并催促结果产生 搬家方式 没有标准答案，关键在于：过程是否增值;原材料;;4、质量第一 QCD：Q C+D;;;3 个主要活动;;Q：现场的质量=结果质量+过程质量 C:现场成本的降低 改进质量 改进生产力 降低库存 缩短生产线 减少停机时间 减少空间 降低交期 D:满足交期;更多的作业人员;? 1、什么原因限制了生产;;;四、现场管理中的IE体系