铁路项目工程调度工作管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 铁路项目工程调度工作管理制度  铁路项目工程调度工作管理制度  (1建立铁路客运专线工程工区二级调度机构,形成调度信息网。调度信息网必需掩盖本标段全部工程项目,使信息网不漏项,不断线。项目部、工区、作业队设立调度24小时值班。  (2工区调度设在工程管理部,归口工管部管理;接受建设单位指挥部调度、局调度指导,项目经理部调度指导工区调度工作。  (3工区设立专职调度,负责日常调度工作。  (4调度人员必需由责任心强、具有一定工程技术学问,综合学问面广,会计算机的基本操作,素养较高的工程技术人员担当。调度人员要保持稳定。  (5调度工作职责  1把握本单位施工动态,准时收集各种资料,按上级要求准时上报各类报表。  2准时向有关领导、部门上级调度汇报施工中出现的重大问题和突发事件,并依据要求实施跟踪监控,把握处理过程和处理结果。  3准时完成上级调度布置的各项工作。  4详细工作按调度工作流程图执行。  (6值班制度  1、各级调度必需执行值班制度,依据需要打算值班形式,但必需保持工程调度系统24小时信息渠道畅通;防洪期间应增派昼夜值班人员,对出现的汛情要紧急处理并时上报。  2、各级调度员值班期间必需严肃专心,保持良好的精神状态。  3、各级调度员要做好交接班工作,确保调度工作不间断。  4、调度记录应完整、真实、准时、精确。  (7请示汇报制度  1、调度报表和日常工作,按规定的内容和程序准时办理。例行性调度信息准时上报,随机性调度信息准时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示签发。反映重大问题,在核实内容精确、真实后,由单位主要领导审读签发。  2、调度通知、报告是单位领导组织项目生产的形式之一,与正式文件作用相同,必需专心对待。接到调度通知、报告后,应马上送分管领导阅示,按领导批示办理,并将处理意见与结果记录在案。  3、如遇发生因工死亡、多人伤亡事故、技术事故、质量事故、既有线施工事故、防洪抢险等重大、突发事件,工区要在第一时间(不超过1小时)将事件信息上报,项目经理部在二小时内将初步状况上报到上级调度,十二小时内上报分析推断状况。同时追踪事态发展和处置状况,如有新的重大变化时,应随时报告。  (8内业资料制度  1、建立调度台帐,登录各项原始记录,随时搜集建设项目的有关资料;上报公司的工程进度信息,应统一按公司调度规定的格式编制工程进度台帐,进度台帐应全面、真实反映项目施工实际状况,并依据施工的不同阶段时进行调整,使其能够突出重点、难点和关键工程。  2、建立掌握工程、重点工程统计图、表,如形象进度示意图、横道图等。  3、对施工生产影响较大的气象、水文实况要有记录。  4、各类台帐、记录、统计表应完整、真实、精确。  5、调度通话记录:调度通话每次都要记录通话时间、单位、对方姓名、内容,字迹清楚、用词精确,实现可追溯性。  6、网络技术运用:工区调度系统实行网络化办公,有关工程信息、施工进度报表、生产计划、总结等文字资料一律通过互联网传递。  (9会议制度  1、生产交班会:工区生产交班会在周例会一天后进行,调度各部门在生产交班会上要全面汇报本工区的施工进度、存在的主要问题、采取的主要措施、建设(监理)单位的要求以需要本工区领导解决的问题等内容。  2施工生产专题会:调度应参与施工生产专题会议,了解状况,把握信息,便于开展工作。  (10调度报表分日报、周报、月报、年报等。一般实行周报、月报、年报制度。列为重点掌握工程的,依据要求选择日报等方式。  (11日报。每天15点前,工区调度将当日施工进度和施工生产中重要信息,按规定内容上报项目经理部调度。  (12周报。为保证信息的时效性,工区每周五15点前将本周有关重点工程施工生产的状况、存在问题、解决措施,用电子文档(见附件)报项目经理部调度。  (13月报。调度月(简)报是各级领导和各部门全面了解施工生产状况的重要窗口。内容应按规定,含盖本单位重点项目的进度、存在问题和拟采取的措施(见附件)。调度月报上报项目经理部调度的时间为每月25日的17点前。  (14年终报表截止时间为12月31日。  (15调度报表实行逐级上报制度。工区根据要求上报项目经理部,由项目经理部上报建设、监理、集团公司。  (16其它重要状况报表,按上级调度领导临时指定报送的内容和时限办理。  (17常用报表执行业主相关要求  (18调度报表和日常工作,按规定的内