水利工程监理工作制度.pdf

水利工程监理工作制度 一、编制说明 1、编制依据：依据 《水利工程建设项目施工监理规范》 （SL288-2014）、 《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》 （SDJ249-88）、 《水利水电工程施工质量评定规程》 （SL176-2007）、《堤防工程施工 质量评定与验收规程》 （SL634-2012）等和本公司质量管理体系文件 及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。 2、本制度内带“▲”号内容或格式是必备资料，也是基本要求，实 际监理过程中结合工程实际情况和发包人的要求参照执行。 本制度未 尽事宜参照有关规范、规程、规章执行，不妥之处，以相关规范、规 程、规章的规定为准。 二、施工准备阶段监理工作 1、监理合同签订后，由工程部根据合 同中的规定拟《成立项目部申请报告》 J-GL22，经总经理审批后，由 公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。 2、监理部成立后，总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系 单》 JL39 报送发包人，并通知承包人。按投标承诺的监理工程师、 监理员在项目实施时如有变更， 以 《监理报告》JL07 报发包人批准， 总监变更由公司发文至相关单位。 水利工程监理工作制度 3、总监组织监理人员收集发包人提供的产品 ( 包括设计文件、 中标单 位签订的施工承包合同、招投标文件及测量控制网（点）资料等，验 证资料的完整性、有效性和真实性后，填写《 xx 提供财产验证记录 表》 （附表2）。 4、▲总监主持编写 《监理规划》，组织相关监理人员编写 《监理细则》、 《监理规划》并报发包人核备。 5、施工合同签订后经发包人同意， 由总监签发 《合同工程开工通知》 JL01 要求施工单位进场做好各项施工准备工作，主持或与发包人负 责人联合主持召开第一次工地会议， 沟通相关信息， 进行监理工作交 底，编写▲《会议纪要》 JL38 由总监签发，并分发与会各方。 6、总监组织有关监理人员审核设计图纸，填写《施工设计图纸审查 意见单》JL23，经总监核查确认后在设计图纸上签字、 xx ，签发▲ 《施 工图纸签发表》 JL24，承包人方可用于施工。 7、监理部应在与有关方约定的时间内，主持或与发包人联合主持召 开施工图纸技术交底会议，并由设计单位进行技术交底，编写▲《会 议纪要》 JL38 由总监签发，并分发与会各方。 8、▲总监组织相关单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、 主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程，填写《工程 项目划分报审表》 附项目划分表及有关说明报发包人同意后， 由发包 人报送质量监督机构确认批准。 水利工程监理工作制度 9、▲总监组织相关单位编写《工程项目检测计划》 。依据合同技术条 款、施工图纸和工程量清单、 《水利水电工程施工质量评定表填表说 明与示例（试行）》及相关规范要求，分别编制工程原材料及中间产 品质量的自检计划、跟踪检测计划和平行检测计划，报送发包人，必 要时由发包人报质量监督机构备案。附表 1 《原材料及中间产品质量 检测频率一览表》供参考。 10、协助发包人办理测量基准点的移交和施工场地移交， 督促承包人 对测量基准点进行复核， 并督促承包人在此基础上完成施工测量控制 网的布设及原始地形图的测绘。 11、▲建立日常资料文件的收发文登记，填写《监理发文月统计表》 《监理发文月统计表》JL25 附表 5，所有监理过程往来文件均按要求 进行收