质量部2013年工作计划.docxVIP

质量部 2013 年工作计划 新的一年到来， 为保证质量体系正常运行， 确保顺利完成公司年度工作规划 ,根据公司相关文件制定质量部年度工作规划。 部门焊接车间钣金车间涂装车间采购部一、 部门 焊接车间 钣金车间 涂装车间 采购部 合格率 第一季度 75％ 75％ 75% 90％ 第二季度 80% 80％ 80％ 90％ 第三季度 85％ 85% 85％ 90％ 第四季度 90％ 90％ 90% 90% 对以上单位每月进行考核一次，对没有完成目标合格率的单位严格按照《质量责任判定及质量奖惩办法》相关规定进行考核。 二、日常检验工作 1、本着“有法必依，有章必循”的原则，质量部内部对检验员 各负责的内容进行一周一统计 ,一周一考核，对经常出现而能人为避免的、批次出现的问题进行考核， 周例会提出通知各责任部门并勒令整改,对屡次出现的问题进行加倍考核。对市场反馈的质量问题提出 阶段性质量整改方案 ,并逐一落实。 2、单据流转严格按照程序执行并对出现问题的责任单位进行考 核。单据流转情况考核作为全年考核的重点执行下去， 只有单据流转正常才能做到产品的可塑性。 3、外购外协件正规入厂检验程序 ,增加零部件的抽检数量，个别 重要部件做到百分百检验 ,防止不合格零部件流入车间上线使用 .对不合格的零部件做好标识、通知、隔离工作，并严格按照不合格品控制 程序对不合格零部件进行处理。 新来样品本部