罗兰贝格宇通客车人力资源管理体系诊疗报告.ppt

罗兰贝格宇通客车人力资源管理体系诊疗报告;内容 页码;在项目进行过程中, 关键采取内部访谈、问卷调查、内部讨论会和其她企业研究四种分析方法;调查问卷被调查职员分布覆盖了各个等级、各个系统和各个年纪段、各个学历和各个年资段职员, 含有极强代表性;对于宇通人力资源管理分析包含到战略和策略两个层面, 及各个子系统;A. 管理概要;宇通企业发展战略目标, 组织管理模式以及企业文化改变要求人力资源管理进行对应调整以适应（1/3）;宇通企业发展战略目标, 组织管理模式以及企业文化改变???求人力资源管理进行对应调整以适应（2/3）;宇通企业发展战略目标, 组织管理模式以及企业文化改变要求人力资源管理进行对应调整以适应（3/3）;B. 人力资源管理对于宇通保持快速发展关键性;“假如失去20个最好职员, 微软一夜之间就会变为一家平庸企业。” — Bill Gates, 微软企业 “假如拿走我资产, 而留下我职员, 5年之内我会重新建立起另外一个通用。”— Alfred Sloan, 通用企业;;研究表明, 最好雇主享受愈加好经营业绩;;在中国, 最好雇主对于人才吸引方面竞争优势日益显著;企业成长阶段;在现在企业发展周期阶段, 人力资源管理和财务管理职能关键性逐步上升, 应该成为宇通管理关键;宇通在过去3年内业务规模增加非常快速, 职员数量也达成了年均15%增幅, 人力资源管理体系必需进行快速地完