某网络公司市场经营战略策划案(doc8页).docxVIP

PAGE PAGE # / 9 瑞翔网络公司市场经营战略策划案 策划提纲 1公司经营范围与经营性质的介绍阐述 2关于市场行业分析与经营初步的战略定位思路 3经营战略下的经营策略（即经营模式，渠道，方式的组成） 4关于经营体系模式中的相关环节 5关于本策划的说明 第一章：公司经营范围与经营性质的介绍阐述 经营范围： 瑞翔网络公司成立于 2006年新春伊始，公司坐 落于中国商务中心城市的上海徐汇区，公司经营的业务领域主 要为以下三个内容 ：对各类型客户建立网站所需的服务器，空 间，域名的租赁业务。 ：对各类型客户的网站制作的技术代理业务。 ：软件开发业务。 ：其他（略） 首先我们对公司的经营业务的性质进行分析，明确相关经营之 前的经营实质问题。 1：对各类型客户建立网站所需的服务器，空间，域名的租赁 业务 经营实质： 公司是通过与电信等网络服务器生产（原 始供应商）企业之间的合作，所进行的产品代理经营活动。那 么公司在此项业务经营之前就需要考虑其利润空间和经营的侧 重点。 就单一的产品而言，生产企业直接决 定了产品的最初的价格定位，做为产品的代理商，（代理渠道 还分为 2级代理，三级代理）只属于面对具体市场客户的产品 流通环节，不具有产品自主决定的能力，而且市场是个非常庞 大的体系，并且竞争形势极其严峻。所以公司并不具有产品的 价格优势，公司在经营此业务之前，也不应把其做为利