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ERP沙盘模拟实训 报告册 1 2020 年 4 月 19 日 重庆航天职业技术学院管理工程系 ERP 沙 盘 模 拟 对 抗 实 训 报 告 专业年级 : 小组名称 : 指导老师 : 报告成绩 : 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 教师评语 : 3 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 一、 小组成员 : ( 成员名字、 所在班级及学号 ) 二、 实训目的 : 1、 拓展我们的知识体系 , 提升管理能力。 2、 全面提高我们的综合素质。 3、 使我们体验从感性到理性的飞跃 从中体会和运用我们的专业知识 , 同时也培养同学们的团队协作能 力、 决策能力、 思维的方式、 计算能力以及管理能力。了解一个企 业的一些基本运行流程 , 以及诚信对企业的重要性。 三、 经营思路 : 1、 首先是投放广告 : 先根据市场预测产品在各大市场的占有量以及产 品的价格。然后综合实际参赛组数的数量和系统设置的组数来确定投 放广告的大小和市场。 2、 竞单方面 : 在根据自己生产线能生产多少产品的前提下 , 以单价越 , 账期越短 , 总额越高最佳。以最小的广告投入换取最大的产品定额。 3、 贷款方面 : 在资金不够的前提下 , 先贷短贷 , 其次长贷 , 再次民间融 资 , 最后贴现。够用就好 , 不必贷得太多 , 资金库存。资金充分利用。 4、 下订单方面 : 根据自己的生产线 , 以及每季度能生产的产品个数几 十每次需要的采购的材料是多少 , 刚好够用就好。 5、 产品研发方面 : 根据市场预测里面的产品价格数量分析 , 计划自己 的产品研发路线。同时要根据竞争对手的数量 , 和比赛的过程中推理 对手的生产路线。好随机应变 , 更改自己的生产路线 , 减少正面冲突。 4 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 一般情况先从低产品做到高产品 , 能够适当的变动 , 但一般同时做时只 做两种产品。因为产品市场覆盖太广 , 广告费用的投入就越高。且计 算相对复杂些。 6、 购买生产线 : 根据产品的研发与自己预先的生产路线 , 购买相应的 生产线。同时要注意购买的时机 , 尽量准确无误 , 不浪费时间与资金。 还要卖出相应的低效率生产线。尽量换成全自动 , 但能够根据形势而 随机更改 , 也能够买柔线和半自动。 7、 交货给客户方面 : 有加急先交加急 , 没加急 , 先短账期 , 后长账期 , 不 删除目光长远点的 , 以大局为重 , 先大单后小单。最好能合上自己的消 费周期 , 减少贷款支持的利息。 8、 最后就是购买厂房与开拓市场与 ISO 资格认证方面 : 购买厂房一般情况在自己资金足够以及市场总量足够大的前提下 , 开启其它厂房。 不然会生产产品过多卖不完  , 库存多。导致资金的不充分利用。至于 ISO  资格认证  , 根据自己今年的经营所有者权益多少来认证。一般在必 须认证某些市场或者管理体系前提下 , 保留所有者权益最高整数最 佳。 总结 : 所有者权益 =资本 +利润保存 +年度净利。因此保证每年所有者权 益越高分数也就越高。即 : 各组得分 =权益 *( 1+ 总分 /100) 四、 经营过程 : 第一年损益表与资产负债表 损益表 资产负债表 项目 关系 上年 当年 项目 关系 上年 当年 项目 关系 上年 当年 值 值 值 值 值 值 值 值 值 销售+ 36 37 固定 负债 5 2020 年 4 月 19 日