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精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 。 精品文档 精品文档 1 1欢在下载 erp沙盘模拟心得 ［各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】 erp沙盘模拟总结心得 新学期的开始，我们就知道了这学 期我们有一周的沙盘课，真的是很期待。 12号真正迎来了首次的接触和参与，整 个过程下来，都是在紧张和兴奋中渡过， 让我感受到了经营的不易和艰辛。 erp实训开始，我们是分7人一小 组，其中ceol名，财务总监1名，财务 助理1名，采购主管1名，生产主管1 名，营销主管1名，营销助理1名。每 个人都有自己的职责范围，在分组方面， 我按照各自的能力和兴趣来分配的。我 是一个生产主管，本来选择的是财务主 管，但觉得太过于繁琐，而生产对于我 而言轻松，简单，只要接到单子，照着 数量生产就行了。刚开始还可以，跟自 己想的差不多，到公司有了一些起步， 我觉得自己想的有点差距了，而且在整 个经营过程中占据了很重要的地位，而 且越往后越是不容易。 首先，提交广告费用，抢订单。 erp 沙盘模拟带给了我很多， 我参加 沙盘模拟已经有 3 次了，每一次获得的 感觉都是不同的。从以前的不会玩到现 在的熟悉，让我感到自己在不断地进步 着。 erp 沙盘模拟比赛让我学到很多， 它 不仅仅锻炼我的思维，同时也让我知道 了做事情思考必须全面。其实玩 erp 沙 盘模拟，面对一家公司运行 6 年，每一 年都有不一样的感受，有时为公司的经 营困难忧虑， 有时为公司的盈利而欣喜。 第一次玩 erp 沙盘模拟的时候，虽 然拿着拥有那本书，但是还是有很多不 懂，例如：权益值怎么计算？贷款的额 度该如何计算？折旧要如何计算等等。 虽然游戏的初始年，沙盘师王军恒老师 带着我们去玩，对于权益值，折旧都有 一定的了解，但是还是似懂非懂。没办 法咯，只有继续玩下去才知道。第一次 玩 erp 沙盘模拟的比赛，我担任着我们 组的 ceo， 所以要怎么才能使公司走得更 远是摆在我面前最大的难题。我记得第 一年把手工线都卖了，为了是购买更高 生产力的生产线，而且在第一年末贷了 ；0m的长贷，新建了 4条全自动生产线 谁知道在第二年那；0m用得七七八八, 谁知道在第二年那 连第三年的广告费都有问题，只好借高 利贷，而且在第三年要停止正在建的生 产线和研发到一半的p3。我记得当时第 三年我们算错了权益值，害得差不多破 产，还好大家一起努力慢慢的算，终于 计算出正确的权益值，权益值只剩下 4 从第一次的比赛中， 我总结了几点经验： 1、借长贷不能借太多，每年付长贷的高 额的长贷利息会减少净利润； 2、生产线 最好错开建设，应为生产线的折旧更是 拉低了净利润； 3、当一些钱账期太长， 而当时要用到时可以选择贴现； 4、高利 贷不能借太多，高利贷的高额利息与一 年到期还款使得原本就资金较少的公司 捉襟见肘，只能又贷高利贷来还款，使 财政吃不消。本来我们组只想单一的卖 p2 产品，可是到后来发觉形式不对，转 生产p3,还好在第五年赶上生产，才能 使第六年的年末权益回到了初始年的权 益原点。 第二次参加 erp 比赛有了第一次的 经验，本以为可以走得更远，哪知道只 到了第 3 年就破产了。最后总结到得经 验是：我们第一，二年借了大量的短贷， 当产品卖不出去时，短贷的偿还让我们 背上了很大负担，巨大的负担让我们只 能停止生产，放弃原材料的采购，但最 后还是由于资金链断流而破产，所以在 贷款时必须想清楚要带多少贷款，而且 考虑自己的偿还能力。 这次参加了 erp 的学习，而且通过 第三次的游戏， 使我对 erp 的认识更深， 在这次的游戏中，我终于体会到了原来 erp 没有我以前玩过那么简单， 你要做什 么投资都要预计好，而且广告的考虑非 常重要。广告的投放涉及到你产品的销 售， 而且固定的单一投放市场会使自己 吃力不讨好。在游戏中，建设年只有第 一到第二年，第三年就应该开始正式的 销售投入，如果在第三四年还在投资， 那么权益值是上升不高的。 erp 曾经带给我欢喜，也带给我悲 伤 ， 但是 erp 的沙盘模拟让我认识了自 己的管理能力， 而且也让我学到了很多。 沙盘模拟心得 截止至周四晚上，为期四天的沙盘 模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上 课轻松，没想到经历三天的实际操作， 比以往上课时还要累。为了制定好来年 的运营计划，我们每天中午、晚上都要 开会讨论，而且经常讨论一、两个小时。 总结此次沙盘模拟，虽然我们组最 后结果不好，但过程中大家团结协作， 我也体会到团队的精神与力量。不过我 们团队有一个弊端就是做事情时有些混 乱，并没有按照一开始的分工做事，有 的工作本来应该由相关的主管负责，其 他的主管却越俎代庖。