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论工程公司项目的矩阵式管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论工程公司项目的矩阵式管理 2 一、向具有总承包资质的工程公司转制，提高管理水平是当务之急 2 二、项目设计工作的矩阵式管理 3 1、矩阵式管理的特征 3 2、项目与专业设计所明确的分工体系 4 3、项目矩阵式管理的优点 5 2)便于专业人员的集中使用调配，以提高设计效率。 5 4)有利于保证专业的设计质量。 5 3)有利于用户的联系，及时满足用户要求，实现项目目标。 6 三、实施项目矩阵式管理的难点及应对措施 6 （一）实施项目矩阵式管理的难点 6 1、所级管理与项目管理的关系问题： 6 （二）应对措施 7 2、建立点、线、面的矩阵式的技术管理体系 7 3、明确岗位责任制，理清设计所与项目的职责分工。 8 1)制定和实施工程项目质量目标； 8 5)负责本项目内、外部接口的管理与协调； 9 6)汇总项目设计评审资料，在评审前发放至评审专家手中； 9 8)组织参加初步设计审查工作并根据审查意见进行修改； 9 9)组织协调各专业开展施工图设计工作； 9 11)组织各专业间的对图、会签工作； 9 12)统一组织协调项目的出图、兰晒及文整工作； 9 16)保证项目进行的全过程符合我院的质量管理体系要求； 9 17)负责编写工程项目设计总结； 9 18)对本项目的参加人员进行考评，项目完成时提交设计所。 9 3)认真执行质量管理体系文件，对本专业的质量负责。 10 6)做好本专业的业务建设，技术交流、技术培训等。 10 7)做好质量跟踪及质量抽查和质量信息反馈工作。 10 9)负责本所的技术进步。 11 10)负责本所设计人员的考核。 11 4、设计所岗位设置和项目组人员的优化。 11 1)负责监督检查项目贯彻公司质量管理体系。 11 3)检查项目质量计划的实施情况。 12 4)审查分包单位的质量体系。 12 5)解决项目中与质量有关的问题。 12 6)管理对不合格问题的处理，并跟踪验证其有效性。 12 1)负责会议、项目来往电函，保证信息的及时传达。 12 3)传达项目负责人的决定和指示，做好项目的内、外联络。 12 文2：工程公司在建工程项目的财务核算与管理研究 13 一、工程成本核算及管理的主要内容 13 1.工程成本内容 13 二、在建工程财务管理的现状 14 1.管理制度不健全 14 三、完善在建工程项目的财务核算与管理措施 16 1.完善在建工程财务管理体系 16 参考文摘引言： 18 原创性声明（模板） 19 文章致谢（模板） 19 正文 论工程公司项目的矩阵式管理 文1：论工程公司项目的矩阵式管理 一、向具有总承包资质的工程公司转制，提高管理水平是当务之急 本人所在单位-北京城建设计研究院有限责任公司，是国内第一家从事城市轨道交通（地铁）的专业设计院，从1965年国内第一条地铁-北京地铁一期工程建成到近年来先后建成、在建的北京、上海、南京等城市二十多条城市轨道交通项目的设计，城建院伴着我国的城市轨道交通建设一路走来。在改革开放、市场经济的今天，要保持本院在行业内的领先地位，提高管理水平是当务之急。原因有三： 1、目前，我院所从事的城市轨道交通行业正处于蓬勃发展的时期，在今后五年将建成总长度四百五十公里左右的城市轨道交通线路。在中国人口过百万的三十四个城市中，有二十个超大城市和特大城市正在建设和筹建自己的轨道交通。据中国国家计委有关部门提供的资料显示，“十五”计划期间，中国城市轨道交通建设投资将达二千亿元人民币。本院面临着空前发展的大好时机，同时也面临着更加激烈的竞争。 2、由于轨道交通建设项目是大型的综合性系统工程，与一般的建设项目相比，它具有投资大、建设周期长、专业繁多、设计面广的特点。要建设好一条轨道交通线路，就必须首先有一个先进的建设管理体制，虽然目前本行业还未实施工程总承包，但在项目的设计和施工等过程均实施了项目管理制度。对设计单位来讲，必须建立一个与建设项目管理相适应的管理机制。 3、另一方面，随着中国加入WTO，建设部对勘察设计行业的改制也提出了要求。 因此，本院现已改制完成，成立了北京城建设计研究院有限责任公司，以工程设计咨询为主业，并逐步向总承包方式的工程公司方向发展。公司基本建立了以项目为中心，以专业所为基础的矩阵式的管理体制，以提高项目的控制和管理水平，提高公司在市场中的竞争力。 下面即结合项目的特点，论述城市