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公司质量管理部工作总结 公司质量管理部工作总结 公司质量管理部工作总结 公司质量管理部工作总结 天津武清房建 BT 项目自 2016 年 4 月 1 日正式动工，到现在已经历时一年 多。在这一年多的时间里，天津武清项目部一直坚持把 推行全面管理，增强执 行力度 作为项目管理的核心理念和展开各项工作的指导思想。仔细学习贯彻执 行公司管理系统的各项规定 ,立足项目特色 ,联合业主质量要求 ,精心设计 ,兼顾规 划,成立健全了项目内部质量管理系统和有关程序言件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序展开确立了基础。 进入 2016 年以来， 18 栋楼房东体构造所有在 5 月尾封顶，工程进入后续的二次构造、装饰装饰、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，对比较 主体构造，后期施工工序多、工序交错多、成品保护难等繁琐环节，对此后的 质量控制目标提出了更高的要求，依据目标要求，项目部在年初对证量工作计 划进行了详尽分解，依据所学专业对技术质量人员从头分区、分组，加大工程 施工过程质量控制。并在今年 10 月份代表我局房建工程施薪资质审察，顺利通 过了中国三峡认证公司质量系统审察，获得了分局和局有关部门好评。现就天 津武清项目部质量管理工作总结以下 一、项目内部质量系统的完美和质量责任制的落实 联合本项目实质状况及工程特色，天津武清项目部成立了以项目经理为核心的质量保证系统，推行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管因素清楚，专业接口连接密切，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道通畅，保障项目内部质量系统的高效有序运转。 项目领导班子还与项目部成员一同剖析本项目工程构造和质量控制工作的重点难点，及过去项目质量管理工作的单薄环节，仔细策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对当前施工的 栋楼，项目从头确立了责任人，真实实现责任到岗、责任到人、责任到工序。依据公司管理系统的要求，对工程建设波及的法律法例和拟采纳的标准规 范进行切合性辨别，保证其有效性和适用性。依据 P-D-C-A的循环过程，确实执行连续改良，不停完美项目部质量管理系统，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目拟订的各项质量目标，优良高效地达成建设任务。 1 / 6 二、质量管理程序和制度编制和执行 依据公司系统文件的要乞降项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序言件和实行方案。关于当前施工工序的改变，天津武清项目从头改正了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量用具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品办理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，确实做到不经交底不施工，在开始每一项工作以前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详尽的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作重点、质量要求及安全注意事项。 依据确立的检验、试验对象、方式，按要求选择知足精度要求的各样检验、丈量和试验设备。项目使用的所有丈量和计量仪器设备进场前，一定依据项目计量用具设备管理规定，检查计量用具设备能否完整无缺，能否拥有合格的检定报告且判定结果在有效期内，无计量检定证书或超出检定有效期的计量用具，严禁用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量用具设备进行登记，成立计量台帐。提早拟订计量用具设备送检计划，并实时回收正在使用的马上过期的计量用具设备，防备因使用不合格的计量用具设备影响工程质量，甚至造成返工。 成立有效的激励体制，激发广大员工的踊跃性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周 / 月为周期进行查核和评比，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优异的集体和个人进行通告夸奖和物质奖赏。比如：项目部规定抹灰施工时，每层有 4 户，抹灰达成后对证量进行检查，假如检查后每户的裂痕和空鼓数目在 3 个之内，就对本班组施工人员进行 200 元奖赏，给负责此栋号的质检员 30 元奖赏。有效激励了大家争创先进的踊跃性，提升了项目工程整体质量。 三、质量教育与培训 项目部自今年动工以来，组织两次 大干百天 劳动比赛活动，两次系统内审，一次系统外审。业主、上司主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，能够说是各样迎检工作贯串了天津武清项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严重的挑战，同时也供给了锻炼队伍的时机和平台。 2 / 6 项目部以此为契机，做了大批踊跃有效的质量宣传工作，增强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的精神，展开了相应的 质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实质工作中，着重弘扬 传、帮、带的互帮精神，创造了 赶、帮、超 的竞争气氛 ,培育了良