供应链供应链管理中的需求管理2(PPT 57).pptxVIP

第二章 供给链管理中的需求管理 ;第一节 需求管理概述第二节 需求预测第三节 协同预测;第一节 需求管理概述;第一节 需求管理概述;第一节 需求管理概述;需求管理;需求管理的意义;需求管理;第二节 需求预测;第二节 需求预测;第二节 需求预测;第二节 需求预测;第二节 需求预测;第二节 需求预测;第二节 需求预测;第二节 需求预测;预测方法举例—移动平均法;预测方法举例—指数平滑法;第二节 需求预测;预测系统;关于预测的两种错误观点;调焦预测〔Focus Forecasting〕;调焦预测的概念;调焦预测???步骤;调焦预测举例;调焦预测举例;调焦预测举例;调焦预测举例;预测消耗逻辑;预测消耗逻辑;预测消耗逻辑;第三节 协同规划、预测和连续补货(CPFR);一、CPFR出现的背景;CFAR(Collaborative Forecast And Replenishment)是利用Internet，通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此根底上实行连续补货的系统。 CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)是在CFAR共同预测和补货的根底上，进一步推动共同方案的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的方案工作〔如生产方案、库存方案、配送方案、销售规划等〕也由供给链各企业共同参与。;二、CPFR的特点;1、协同;2、规划;3、预测;4、补货;三、CPFR的实践与开展现状;四、CPFR供给链的实施;1、CPFR供给链的体系结构;2、CPFR实施的框架和步骤;(1)识别可比较的机遇;在识别可比较的机遇方面，关键在于： 订单预测的整合：CPFR为补货订单预测和促销订单提供了整合、比较的平台，CPFR参与者应该搜集所有的数据资源和拥有者，寻求一对一的比较。 销售预测的协同：CPFR要求企业在周方案促销的根底上再做出客户销售预测，这样将这种预测与零售商的销售预测相对照，就可能有效地防止销售预测中没有考虑促销、季节因素等产生的过失。 ;CPFR的实施要求CPFR与其他供给和需求系统相整合 对于零售商，CPFR要求整合比较的资源有商品销售规划、分销系统、店铺运作系统。 对于供给商而言，CPFR需要整合比较的资源有CRM、APS以及ERP。 ;CPFR的资源整合和比较，不一定都要求CPFR系统与其它应用系统的直接相连，但是这种比较的根底至少是形成共同的企业数据库，即这种数据库的形成是来源于不同企业方案系统在时间整合以及共同的数据处理根底上产生。;(2)数据资源的整合运用;①不同层面的预测比较;②商品展示与促销包装的方案;③时间段的规定;(3)组织评判;CPFR所支持的多层组织框架 ;(4)商业规那么界定;五、CPFR实施过程中应当关注的因素;托盘;托盘;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:31:4011:31:4011:317/11/2021 11:31:40 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:31:4011:31Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:31:4011:31:4011:31Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:31:4011:31:40July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:31:40 上午11:31:407月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:31 上午7月-2111:31July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:31:4011:31:4011 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:31:40 上午11:31 上午11:31:407月-21