企业人力资源管理师（二级）讲义规划.pptxVIP

规 划;二级;四级;分值与命题路线图〔二级〕;真题分布区域 第一节 企业组织结构设计与变革 改错题： (2006年5月) 简答题: (2003年5月) (旧教程) (2006年5月)(旧教程) 综合题：(2021年5月局部内容)、(2007年11月) 第一单元 企业组织结构设计 简答题：(2003年5月)、 (2006年5月) ； 图表题：(2005年5月)； 综合题：(2007年5月) 、(2004年11月) 第二单元 企业组织结构变革 综合题: (2005年11月) 第二节 企业人力资源规划的根本程序 简答题：(2021年11月) 综合题: (2006年11月) 第三节 企业人力资源的需求预测(出题的概率小〕 第二单元 技术路线和方法 问答题: (2005年5月) 计算题: (2003年5月) 第三单元 总量预测 第四单元 结构预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡(出题的概率较小〕 第一单元 供给分析 图表分析题: 2005年11月 第二单元 供给与需求平衡 判断题:(2006年11月) ;.;人力资源管理与人力资源规划;课程内容;第一节 组织结构的设计与变革;第一单元 组织结构设计;组织结构设计的根本理论;组织结构设计的根本理论;组织结构根本类型;新型组织的结构模式;第一单元 组织机构设计;第二单元 组织结构变革;第二单元 组织结构变革;能力要求;能力要求;能力要求;第二节 人力资源规划的根本程序;知识要求;知识要求;能力要求;能力要求;第三节 企业人力资源的需求预测;第一单元 HR需求预测的根本程序;第一单元 需求预测的根本程序;知识要求;第一单元 需求预测的根本程序;SWOT分析法与竞争五要素分析;能力要求;能力要求;第二单元 需求预测的技术路线和方法;第二单元 需求预测的技术路线和方法;能力要求;能力要求;本卷须知;第三单元 企业人力资源的总量预测;第三单元 企业人力资源的总量预测;第三单元 企业人力资源的总量预测;第四单元 企业人力资源的结构预测;第四节 人力资源供给预测与供求平衡;第一单元 企业人力资源供给分析;第一单元 企业人力资源供给分析;企业内部管理人员接替模型;企业内部管理人员接替模型;接替模型 计算原理;;  管理人员接替模型(公式)1.【表1-25〔1〕〔2〕】 本年末人数 (例：2005年末或2006年初〕 ＝本年初〔上年末〕现有人数＋本年新增人数－本年减少人数 其中:(1)本年新增人数 = 外部招聘人数＋内部提升进入本层次人数 (2)本年减少人数 = 提升到上一层人数＋退休人数＋辞职人数 2. 【表1-25〔10〕】 上年某层提升受阻人数＝本年相应“可提升的人数〞  (后备人才数) 3. 【表1-25〔8〕】 内部提升到上层人数 ＝本层“可提升的人数〞－本层提升受阻人数 4. 【表1-25〔6〕】 增补方案人数〔2007年〕  ＝ 本年定员标准数－上年末人数＋本年减少人数;本年现有人数＝上年现有人数－〔提升到上一层人数＋退休人数＋辞职人数〕＋外部招聘人数＋提升进入本层次人数(表第一列);增补方案＝定员标准人数－上年末人数＋减少〔流出〕人数(表第六列);; ; ;.;马尔可夫模型 ( P68 表1－27 );;第二单元 人力资源供给与需求平衡;历年真题;61;〔2〕发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构并说明理由。〔10分〕 解 析： 发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。〔2分〕 发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可以将发动机厂分为3个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予其尽可能大的经营自主权．拥有自己的职能机构．使每一单位负有“模拟性〞的盈亏责任，实现“模拟〞的独立经营、独立核算，以此调动各个组织单位的生产积极性。〔2分〕 发动机厂的组织结构如以下图所示： 组织结构图评分标准：层次清晰，上下关系明确，结构完整，各2分，共6分。;63;〔2007年11月〕 3．某公司的组织结构，总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作；下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部的工作。随着企业的开展壮大，