企业人力资源规划与预测.pptxVIP

人力资源管理师〔二级〕第一章 人力资源规划主讲：傅 红 梅2021/7/11历届真题所占比重 200311单项选择题 6分 多项选择题 2分 简答题10分200406单项选择题 8分 多项选择题 4分 综合分析题 30分。200411单项选择题 5分 多项选择题 2分 综合分析题 30分。 200505单项选择题 8分 多项选择题 4分 综合分析题 30分。200605单项选择题 5分 多项选择题 8分 简答题10分 综合分析题 30分。 200705 单项选择题 8分 多项选择题 12分 案例分析题 20分。200711单项选择题 8分 多项选择题 12分 案例分析题 20分2021/7/11本章内容提要第一节 企业组织结构设计与变革第二节 企业人力资源规划的程序第三节 企业人力资源的需求预测第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡2021/7/11第一节 企业组织结构设计与变革2021/7/11第一单元 企业组织结构设计一、组织结构设计的根本理论 组织结构设计是指企业组织结构为核心的 组织系统的整体设计工作。〔一〕组织设计理论的内涵：组织理论与组织设计理论的比照分析组织理论的开展组织设计理论的分类静态组织设计动态组织设计2021/7/11第一单元 企业组织结构设计〔二〕组织设计的根本原那么 1、任务与目标原那么 2、专业分工和协作的原那么 3、有效管理幅度原那么 4、集权与分权相结合的原那么 5、稳定性和适应性相结合的原那么2021/7/112021/7/112021/7/11第一单元 企业组织结构设计二、新型组织结构模式〔一〕多维立体组织结构：又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，将矩阵制与事业部制有机地结合在一起。形成了三类主要的管理组织机构系统：一是：按产品划分的事业部，即利润中心；二是：按职能划分的专业参谋机构，即专业本钱中心；三是：按地区划分的管理机构，即地区利润中心； 主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。2021/7/11多维立体组织结构图专业－本钱利润中心 亚洲 大洋州 美洲 欧洲 美国事业部1事业部2事业部3事业部4事业部5事业部6事业部7事业部8产品事业委员会事业部9生产调研市场管理技术本钱利润中心－专业参谋机构2021/7/11第一单元 企业组织结构设计〔二〕模拟分权组织结构：是指生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成局部的生产技术特点机器对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位〞，并将其看成是相对独立生产经营部门，实现模拟独立经营、独立核算，调动生产经营积极性。2021/7/11模拟分权组织结构图厂 长厂长办公室厂务委员会企业管理办公室全国质量管理办公室综合方案科财务科副厂长技术研发部生产人事部营销部后勤部总工程师室技术档案室测试理化室光学研究室计算机室外经室总调度室检查科供应科设备动力科技术安全科人事劳动科运输科教育培训科市场调研组销售业务组储运发货组销售服务组仓库管理组专业维修组行政科基建科卫生科膳食科大地测量仪器部试验室仪器部物理光学仪器部光学元件部2021/7/11第一单元 企业组织结构设计〔三〕分公司与总公司〔四〕子公司与母公司〔五〕企业集团 1、企业集团的结构图 2、企业集团的职能机构框图(如图)2021/7/11依托型企业集团职能机构图集团理事会兼任集团总经理主体企业总经理兼任主体企业职能机构集团的职能机构主体企业车间集团的成员企业2021/7/11第一单元 企业组织结构设计--能力要求一、组织结构设计的程序： 1、分析组织结构的影响因素，选择最正确的组织结构模式。〔四个方面〕 2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 3、为各个部门选择适宜的部门结构 4、将各个部门结合起来形成特定的组织结构 5、根据环境的变化不断调整组织结构2021/7/11第一单元 企业组织结构设计--能力要求二、部门结构不同模式的选择〔一〕以工作和任务为中心来设计部门结构〔二〕以成果为中心来设计部门结构〔三〕以关系为中心来设计部门结构2021/7/112021/7/11第一单元 企业组织结构变革--能力要求一、企业组织变革的程序〔一〕组织结构诊断 1、组织机构调查工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图2021/7/11组织结构变革程序图组织诊断确定问题：提出存在的问题，以及组织改革的目标实施变革组织诊断：采集数据资料对组织机构进行诊断分析提出改革方案：提出假设干可行的改革方案可供选择组织评价确定实施方案：明确方法步骤具体措施和工作重点评价效果：检查分析评价组织变革效果和存在问题信息反响：及时掌握各种相关的信息修整改革方案2021/7/11组织机构诊断程序图